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调整产品结构 加大技术创新 为企业可持续发展奠定基础 项佩泽 牛爱京 何韶敏 （昆明力神重工有限公司 云南 昆明 650203） 摘 要：本文从企业“十五”期间发展情况出发，探索产品开发创新和结构调整的目标和方向， 提出“十一五”期间四大类产品开发“冶金装备面向全国立足高端，矿山产品面向东南亚上规模，起 重装备拓展市场谋发展，商品铸锻件扩大市场配套唱主角”的战略思路。 关键词：技术创新 产品开发 结构调整 1. 前言 机械装备制造业作为国民经济的支柱型产业，作为发展地方经济的优势支柱产业，在粗放型向集 约化转型的国民经济结构调整中，在结构单一、同质化竞争的残酷现实中曾一度走入低谷。随着我国 经济的发展和重化工业阶段的到来，机械装备需求增长迅速，机械装备制造业在困境中突围而起，蓬 勃发展，冲在了“十一五”发展的第一线。 面对国家经济发展的良好形势，昆明力神重工努力推进产品结构调整，不断研发新产品，为企业 持续快速协调发展创造了良好的条件。在外部资金支持非常有限的条件下，坚持以技术创新为突破点， 带动产品结构的调整，以培养人才为着力点，推动新产品的开发，使企业在困境中生存了下来，并得 到了恢复性发展。在此过程中，结构调整和技术开发支撑了市场拓展，由此创造的经济效益对企业的 恢复性发展起到了重要作用。 2. 上世纪末的困境与困惑 一直以来，昆明力神重工的生产方式是以多品种、小批量、单机、单件生产为主，经常是东方不 亮、西方亮，所以在计划经济时期生存发展没有遭遇危机。在市场经济转型和发展时期，虽然单件、 小批量生产方式的高成本制约了经济效益，但在经济蓬勃发展的上世纪九十年代初，生存危机还未显 露出来。到九十年代末，基础设施投资速度减缓，建设高峰一过，企业发展随之陷入困境，订货量大 幅度下降、生产停滞、职工收入减少、下岗人员剧增，企业面临关门走人的困境。 企业传统产品的销路一夜之间就枯竭了，人员下岗了，市场在何处？出路在哪里？谁也说不清楚， 作为经营者，面临的就是钱从哪里来、人往何处走的困惑。 3. 抓产品开发，促结构调整 面对市场萎缩、产品滞销，等待已经无望了，财政是爹、银行是娘的靠山没有了，抢市场、争用 户的局面出现了。 根据市场调研和分析，公司首先选择了具有传统优势的中小型精密轧机进行自主开发创新，以引 进技术为主的利勃海尔塔式起重机进行消化创新，以云南磷化工基地建设需要的大型磷化肥装备为目 标进行产品开发，推进产品结构调整和技术开发，提出了“外抢市场，内抓管理，调整结构，提高素 质”的工厂方针。 951 3.1 分析传统优势，寻求轧机市场空间 中小型精密轧机在我公司有四十余年开发和生产优势，在计划经济时期是机械工业部中小型轧机 定点生产厂，过去生产的二辊、小辊径、窄辊面、轧制力小、压下装置手工操作、生产效率低、轧制 板型不稳定的轧机已逐步淡出市场，四辊轧机在二辊轧机的基础上轧制力、辊面宽、轧辊直径都有增 大，生产效率有所提高，但与沿海地区蓬勃发展的铝带轧机、普碳钢轧机、不锈钢轧机和有色金属中 铜带轧机的要求相比，仍不能满足要求，而且铝带轧机国内企业进口设备多，水平高，轧机市场空间 有限，普碳钢轧制生产量大，生产技术比较成熟，江浙一带生产此类轧机的企业多，同质竞争激烈； 不锈钢和铜带的轧制，随着家电、汽车、餐具、装饰材料需求量的不断增加，对轧机板型控制和技术 水平要求高，轧制带材宽度较宽，轧制力大，引进国外的装备少，市场空间较大，选择不锈钢轧机和 铜带轧机进行开发，既有利于原有技术优势的利用，又有利于开发时间的缩短和技术创新。 对市场和轧制技术需求的分析研究后，公司决定在二辊和四辊轧机的基础上开发轧制力大、板型 控制好、辊面宽的六辊轧机，为更好控制成品精度，在普通电动压下，电动 AGC的基础上，采用压下 精度更高的液压 AGC，运用厚度自动反馈系统，采用液压调整辊缝、液压对中喂料、双档张力控制、 PLC 总线控制等先进技术，使轧制和控制水平日趋完善，不断提高，由单台设备生产向粗、中、精轧 的成套成线设备拓展。 针对传统的二辊、四辊轧机在带材板形和横向厚差方面控制不理想的致命弱点，研发了六辊 HC 轧机，通过中间辊的轴