第6模块-合作社模式和企业价值.pptVIP

第三站：雇员合作社——蒙德拉贡 蒙德拉贡的构成： 社员大会：选举管理委员会成员（一般9到12名，实行两倍差额选举），构成最高管理机构，负责对合作社的管理和业务指导，任期四年，每两年换选50%。委员会主席也由社员大会直选产生。所有委员均为兼职，无专门报酬，只有规模大的合作社委员会主席为专职。 社会委员会：负责社会保障、工资制度、劳动卫生、福利工程等社会性事务的咨询工作。 审计委员会：主要负责审计合作社的年度财务报告。 第三站：雇员合作社——蒙德拉贡 蒙德拉贡的收入来源： 第一，社员入社交纳的经费。 其标准由管理委员会提出并经社员大会批准。早期的入社资金约合1000美元，现在提高到约1万欧元。这一标准大约相当于当地创造一个就业机会所需成本的十分之一，若一次性交纳有困难，可在两年内分期付清。 第二，社员缴纳的额外借款。 除规定的金额外，社员可自愿决定投入更多资金，但这些资金只作为借款，但合作社支付的利息利率，比银行高约2个百分点。 第三，利润的“资本化”。 集团每年都会将部分利润，存在“储备基金”里。 第四，合作社利润资本化以后，所带来的收益。 第三站：雇员合作社——蒙德拉贡 蒙德拉贡的支出去向： 第一部分，付给员工的工资。 与西班牙同行业企业相比，合作社一般工人、初级技术人员的工资高于社会平均水平；中级技术人员的工资与社会平均水平相当；高级技术人员和高级管理人员的工资，要比社会平均水平低很多。内部职工之间工资差距并不大，合作社成立初期的工资差距为3:1，以后逐步扩大到8:1。 第二部分，会员“个人资本账户”的资本分红和入社资金的利息。 合作社每年至少将10%的利润用于教育培训，50%用作企业储备基金，其余作为“合作社福利”，按成员工时和工资比例分配，累计到“个人资本账户”。账户资金归社员所有，留合作社使用，社员只有在退休或离开合作社时才可提取。如果社员转到一家与合作社有直接竞争的企业工作，则合作社最多可以扣除其账户金额的20%。如果社员去世，个人资本账户可以兑现，退还给其法定继承人。 第三站：雇员合作社——蒙德拉贡 由于这些极富创意的策略，蒙德拉贡企业创立了很不寻常的纪录。在头30年（1956－1986年）设立的103个合作社，只有3间关门。要知道，其中还包括从1975年起长达10年的西班牙经济萧条。 在2008年的金融危机下，蒙德拉贡整个集团的营业额达167亿欧元，名列西班牙前十大公司之列。 第四站：无所有人——各种非营利机构 非营利机构指的是不向管理层分配剩余收益，而并非指不能产生盈利，只是盈利留存在机构内部，作为再投资的来源而已，因此，管理层同样不具备剩余收益索取权。 中国红十字会 其经费来源：红十字会会员缴纳的会费；接受国内外组织和个人捐赠的款物；动产和不动产的收入；人民政府的拨款。 所有经费来源均必须用于慈善事业以及相关的活动，不产生剩余收益。 为什么慈善机构要采取无所有人的方式？ 捐赠人？受赠人？管理层或者雇员？ 为什么无所有人？ 首先，捐赠人？ 由于捐赠人数目繁多、分布分散，要捐赠人联合起来对慈善机构进行监督和管理很困难。 其次，受赠人？ 他们同样数目繁多、分布分散。而且，从本质上来讲，他们并不是为慈善机构贡献收益的利益相关者（因为受赠是免费的）。 第三，管理层或者雇员？ 他们的辛勤劳动，在一定程度上可以提升慈善机构的管理效率和捐赠效益，为机构的长远发展做出了一定贡献。 但是，其贡献相对捐赠人而言并非不可或缺。假如有两个慈善机构摆在捐赠人面前，一个由管理层或雇员控制并获取剩余收益，另外一个没有所有人，所有捐款均放入慈善事业，不产生剩余收益，捐赠人会选哪个？ 最后，原始出资方可不可以？ 和管理层、雇员的原因类似，他们作为所有人的模式，自然也不可能出现。 第五站：另一种慈善机构——社会企业 社会企业第一种模式： 企业本身追求利润最大化，按照股份数定时向股东分红，穷人通过以折扣价购买到的股票，持续享受企业发展的长期获利，初始的购买资金可通过小额信贷解决，后期以分红还贷。 典型的例子就是格莱珉银行。目前，格莱珉的贷款者拥有银行94％的股权，另外6％为政府所拥有。股东可以投票选董事会，也有资格成为董事会成员，是真正意义上的“穷人银行”。 社会企业的第二种模式：不分红，不亏损 投资者出资建立社会企业，通过运营后产生一定的利润，其中一部分分期还给初始投资者，一部分作为留存收益继续投资。 在投资者收回全部原始投资后，仍然拥有这家公司的所有权，可以选举管理层，但是以后的利润将永远不分红，而是持续投入企业运营。 为了保证回收成本，从而不依赖外来资金持续运作和提供社会服务，社会企业必须为其产品和服务收费。 但是，社会企业也必须做好市场细分，采取策略区分客户，如向穷人收取成本价，对富人收取市场