工程建设全过程项目管理策划第七讲项目投资管理目标控制.pdfVIP

韭务讲座 圈一 工程建设全过程项目管理策划 乌云娜 第七讲项目投资管理目标控制 (上接第6期) 生的直接合同关系有若干项，如建 期间费用增加的风险。 安施工总承包、设计总承包、施工监 项目投资动态控制的过程是： 理、市政施工等合同。在建安施工总 将计划投资额(如设计任务书规定 (一)编制投资总控制计划和成 承包和设计总承包下，又有多级若 的限额，设计总概算)作为项目投资 本总控制计划 干业主指定分包和业主指定供货 控制的目标值，再与项目实施过程 1、项目的建设费用应包括有： 商。每一个合同都是一个价，这个价 中的实际支出额进行比较，找出偏 前期费用，土地出让金，供电、田园 的变动直接引起投资总价的变化， 差值，并采取有效的调整措施