九柱人格PPT【荐】.pptVIP

2010-1-14 名企资源本期客户活动喜讯 本次活动导师版课件PPT电子原文件内容； 职业性格测评工具问卷电子原文件内容； 请客户将您的名片或联系方式交给现场的工 作人员，便可获送上述内容。 共同致力于将心理学融入工商管理领域,立足于高级商业心理“与所有想成功的人”交流分享。 共同开发”以人为本”的商业心理学精英课程。 提升机构的效率和管治文化，缔造更具有竞争力的企业，及一个丰盛的社会。 导师介绍 商业心理学——最得人心的商业类课程 以商业世界的风云变幻为时事背景 以多种心理学体系作为剖析提升的工具 打造继金融资本、人力资本之后的“人心资本”营商时代 在经济危机的时候，刻不容缓的帮助企业找到新的生存纬度 国际商业心理学系列讲座之 九柱性格心理学 与人力资源管理实务 讲座大纲 心理学与现代企业管理 的关联 九柱性格心理学问简述 九柱性格心理学在人力资源的应用 心理学与现代企业管理的关联 微软公司16年前的一项目措施 军队政委VS企业政委 E-HR化，意味着人力资源的下一个重点是什么？ 心理学与现代企业管理的关联 体验练习 1、绘制一个部门工作关系地图； 2、绘制一个个人的平衡轮； 3、自我思考：1）你的童年过得如何？小学时，哪件事情让你觉得非常难忘？ 2）上一次跟父母做亲呢的动作（拥抱、亲脸颊、挽手等）是什么时候？ 心理学应用模型：员工素质体系冰山 九柱性格心理学问简述 九柱性格心理学与人力资源管理的关联 在“以人为本”的商业时代，越来越多的组织开始发现，作为管理者，了解自我、了解他人是非常重要的工作能力。 知己知彼，百战不殆，不同性格的人需要用不同的方式进行管理和沟通。 人本管理从理念到操作，九柱性格学为企业提供了有效的管理工具。 九柱性格心理学与人力资源管理的关联 九柱性格，作为一个门“通晓人性，掌握人心的管理工具，深受西方国家学术界和工商界的追捧。 斯丹福大学等国际MBA学员推崇，很多500强的企业管理者视其为管理员工，增强企业凝聚力的“利器”。 人力资源板块的应用策略 1、招人：招聘管理的应用策略（详） 2、用人：职务岗位优化配置 3、留人：绩效管理和报酬管理应用策略 4、育人：员工发展计划应用策略 人力资源板块的应用策略 招人：招聘管理的应用策略 1、程序：制订岗位要求和人才要求时，按照人与工作岗位甚至组织相匹配的理论和说法，假定某种（或者几种）型号的人比较适合从事某种工作、岗位，这可以根据九柱性格理论和经验加以确定。 2、面试：由专门受过九柱性格训练、经验丰富的若干人士组成的面试小组，面试后分享讨论，有助于克服个人的主观臆测。 人力资源板块的应用策略 3、笔试：心理测试对型号的判断具有一定的意义，但必须由专业的性格导师进行设计和分析。 4、录用：基于对人才经验、能力、个性、已有成就、性别、年龄、学历等岗位要求的综合评估之后作出的。 案例分析：企业中8号高管与员工 8号的高管：8号的高管非常具有领袖气质，有主见、 冒险精神，喜欢控制。有情有义，遇强则强。看顾 下属。8号高管比较暴躁，容易把公司经营成他的 帝国，并形成一种君主制度。8号会非常重视自己 在公司内部的权威，并会为这种权威构造出一定的 仪式。 8号喜欢一些竞争激烈、有暴力性的冲突。 案例分析：企业中8号高管与员工 8号的中层经理：是一个敢负责任、勇于担当的人。由于8号的战功，他会得到上级、同事的欣赏和尊重。但由于脾气原因他经常会与人发生冲突，所以会引起人际关系之间的矛盾。 一般很多人都不敢和8号打交道。  案例分析：企业中8号高管与员工 8号的员工：最好给他做一些带有挑战性的工作，一些具有一定难度的工作。比如一个老难题，如果给了8号员工的话，他一般比较能够解决掉，之后他会特别有成就感。  案例分析：企业中8号高管与员工 8号的办公室相处规则： 1、直接亮底牌； 2、爽快而简短的描述； 3、需要尊重； 4、承认他的力量同时，也承认自己。 九柱性格运用实施方案简述 成立九型人格测评评议小组 评议小组成员的选拔 培训评议小组成员 组织测评并评议　 形成工作成果 工作成果运用 ???? 国际商业心理学系列课程 “用人之道”——九柱课程系列 A、《九柱性格与团队管理 》知人善任，打造优势互补的一流团队！ B 、《九柱性格与销售策略》快速洞悉客户价值观，提升销售业绩！ 国际商业心理学系列课程 C 、 《九柱性格与职业生涯规划》明白个人优秀特质和价值取向，发挥职业潜能！ D 、《九柱性格与人力资源管理》是帮助深度开发企业人力资源的管理工具！ E 、《九柱性格,重塑真我》接触自我成长，整合生命方方面的最佳途径！ 国际商业心理学系列课程 “修心之道”系列课程（各课程可独立讲授） A、《