会议纪要2014.1.10.docVIP

会 议 纪 要 玫瑰湾监理部2013年 年工作总结 2014年1月9日 会议时间： 2014-01-09 13：30-16：00 会议地点： 玫瑰湾项目部会议室 参会人员： 玫瑰湾项目部：魏桐琪、张学理 工程部：石建成 监理部：周绍新、张起顺、马宝玺、熊伟、张琢、柳威、刘洋、杨群、王卫、 孙少华、曹东坡 记 录 人： 曹东坡 共5页 各专业工程师总结汇总 电气：⑴张起顺：工作中认真负责，对现场进行跟踪控制，严格要求施工单位在作业施工中的要求，发现问题督促整改落实，对发现的质量缺陷，坚决要求改正，防患于未然。 ⑵马宝玺：工作中对进场材料进行控制，确保物资合格，保证工程质量，尤其在进度方面控制较好。 土建：⑴柳威：工作初期，从图纸入手，查看分析可能存在的问题，以及与相关专业配合中可能出现的问题，从源头做好把控工作，现场管理中保证工程质量、安全以及资料的跟进报验。 ⑵张琢：从质量入手，检查发现问题，督促整改落到实处；对工作中的不足之处及时改正，新的一年，改进工作态度、工作方法达到自我提高。 ⑶刘洋：工作中熟悉图纸，做好提前把控。对工程中使用的材料进行把控，保证质量、安全以及资料与工程的同步。举例说明工程中的问题，责令整改。加强学习，提高专业技能。 ⑷杨群：严格要求施工单位，保证工程质量、进度、安全，工作中加强自我提高，加强自我学习。 ⑸王卫：对资料及时跟进管理，保证施工中的资料与工程同步，及时做好监理部的资料以及分析；同时负责现场的安全管控工作，对现场存在的问题及时要求整改，确保现场安全。 ⑹熊伟：工作中及时跟进，严格要求，工作积极，在后续工作中严格要求，加强自我学习，提升专业水平。 周总监：首先代表监理部对2013年工作进行总结，从质量、安全、进度投资控制及沟通协调合同管理、资料管理方面分别作出总结，并指出存在的问题。 然后对总监本人2013年的工作进行总结，共六方面： 当好领头羊，建立团结学习型监理组 以身作则、廉洁自律、坚持原则做好带头作用 经常定期检查各监理工程师的工作 对质安工序实行监理交底制度（监理内部） 加强安全文明施工管理 定期组织协调 周总监要求：2014年监理计划 加强内部团队建设，严格执行保利公司的各项规章制度，定期或不定期组织监理工程师进行各专业工程师进行各专业知识交流学习，由各监理工程师就某一专项工程进行PPT讲座（轮流），互享管理经验、提高业务水平。 强化监理人员责任心，加大巡查力度，提高验收质量，各专业工程师多与甲方对口专业工程师沟通协调，推行“谁主管、验收、签字、负责”制度，强化责任追究制度。各专业工程师就自己管辖范围的施工质量安全负监理责任，发现问题是基础，督促整改到位是关键。 强化施工单位工程款支付条件，只有待各专业工程师对“工程质量、进度、安全文明施工措施、资料的同步性 以及监理和甲方下发的通知单落实情况审查合格后，总监再逐一检查合格后，才予以支付。 监理在“守法、诚信、公正、科学”原则下对施工单位“狠”，依法依规加大对施工单位的奖惩制度，尽可能将质量、安全等方面问题消灭于萌芽状态，确保质量及安全。 2014年A西洋房、A东南高层陆续交房，强化分户验收制度，对分户验收的项目内容组织施工单位逐一进行验收，督促施工单位将存在的问题落实到位，绝不使分户验收制度流于形式。 2014年A北公建施工，根据工程的施工特点及难点，设置质量及安全方面预控点，在监理工程从严控制。 石总指出： (1)监理部还存在工作不足，需加强管控。 ⑵在工作中员工积极性不高，个别员工上班打游戏 ⑶检查中要求还不够严格，对发现的问题有部分处理不到位。 要求： 新的一年中，一定做好监理方案、监理实施细则、监理规划，整理好全部资料。 做好质量通病防治措施，对已查出的质量缺陷必须落实整改好。 组织员工学规范、学法规，学业务技术知识，调动全员的积极性，充分发挥各自的才干。 加强对施工单位组织机构、质保体系检查，审查好施工方案。 做好监理部的质、安双周报、周例会等检查的相关记录，对发现的问题及时点评、及时处理。 监理部人员要有分工合作，落实质、安等责任制，认真履行监理职责，做好质量、安全、进度、文明施工的把控。 搞好廉政建设 安排好春节期间监理人员的值班工作。 魏经理指出： 现在的玫瑰湾监理部的优势：监理工程师配备齐全，工作积极性高，总结内容较全面，责任心明显加强，能够做到敬业并能够遵守应有的职业道德。 不足和应改进的地方： 总结内容中应增加对进度、安全的管控内容，安全是全员的事不只是安全监理工程师的事。 工作中要针对人防、消防、节能、电梯等多专业的工程如何配合，对多专业工程要有责任人牵头，其他专业配合。 现场发现的问题的处理方法总结不到位，应有整改前后的对比。 求监理部对项目部积极提出合理化建议，