信息系统项目管理师考试论文范文(安防项目)【荐】.pdfVIP

项目管理师论文 【摘要】 2008 年4 月至2009 年 12 月，我参加了Z 省通信运营商综合安防管理平台项目，并担 任项目经理。综合安防管理平台以“防火、防盗”为核心，以动力环境集中监控系统为基础， 整合其他独立安防系统，实现“人防、物防、技防”相结合，有效解决通信机房的安全保障问 题，为安防管理提供专业化的支撑平台。 需求开发与范围管理 本文结合我的实践，以综合安防管理平台项目为例，讨论了需求开发和范围管理过程。 该项目是一个信息系统集成项目，分为平台开发与系统部署两个阶段，特点是涉及范围广， 项目干系人众多。我们借助项目干系人分析以及原型系统进行需求获取，对产品范围与项目 范围进行。通过变更委员会进行范围变更控制，有效避免了项目范围的蔓延。此外，本文也 讨论了该项目中范围管理存在的缺陷及其造成的后果，期望能给广大项目管理同行有所借 鉴。 风险管理 本文结合我的实践，以综合安防管理平台项目为例，讨论了风险管理过程。该项目是一 个信息系统集成项目，分为平台开发与系统部署两个阶段，特点是涉及范围广，项目干系人 众多。我们通过风险识别与评估确定了需求不明确、客户不配合等四个高优先级风险，制定 了风险应对计划，并详细说明了对需求风险的应对过程。此外，本文也讨论了该项目中风险 管理存在的缺陷及其造成的后果，期望能给广大项目管理同行有所借鉴。 质量管理 本文结合我的实践，以综合安防管理平台项目为例，讨论了质量管理过程。该项目是一 个信息系统集成项目，分为平台开发与系统部署两个阶段，特点是涉及范围广，项目干系人 众多。我们按照组织的质量方针，制定了质量管理计划，针对各个阶段制定了有针对性的质 量标准与测试方法。在项目管理过程中，我们重视发挥QA 的作用，重视技术评审与质量评 审，取得了良好的效果。此外，本文也讨论了该项目中质量管理存在的缺陷及其造成的后果， 期望能给广大信息系统集成同行有所借鉴。 进度管理 本文结合我的实践，以综合安防管理平台项目为例，讨论了进度管理过程。该项目是一 个信息系统集成项目，分为平台开发与系统部署两个阶段，特点是涉及范围广，项目干系人 众多。我们使用滚动式规范的方法制定项目进度计划，采用构件复用的方法以便保证项目进 度。在项目执行过程中使用工作日志系统统计项目进度，并定期进行绩效报告。有效的进度 控制使我们可以及时发现偏差并采取相应的纠正措施。此外，本文也讨论了该项目中进度管 理存在的缺陷及其造成的后果，期望能给广大项目管理同行有所借鉴。 成本管理 本文结合我的实践，以综合安防管理平台项目为例，讨论了成本管理过程。该项目是一 个信息系统集成项目，分为平台开发与系统部署两个阶段，特点是涉及范围广，项目干系人 众多。对于平台开发，我们采用类比法进行成本估算；对于系统部署，我们采用参数法进行 成本估算。然后我们使用编制成本预算，并对成本风险进行了分析。在项目执行中，通过工 作日志系统进行成本统计与跟踪，发现偏差，及时采取纠正措施。此外，本文也讨论了该项 目中成本管理存在的缺陷及其造成的后果，期望能给广大项目管理同行有所借鉴。 沟通管理 本文结合我的实践，以综合安防管理平台项目为例，讨论了沟通管理过程。该项目是一 个信息系统集成项目，分为平台开发与系统部署两个阶段，特点是涉及范围广，项目干系人 众多。我们首先对项目干系人进行分析，重点是将客户细分为六类，确定了关键客户。在项 目实施中，我们针对沟通对象的特点采用有针对性的沟通方式，取得了良好的效果。此外， 本文也讨论了该项目中沟通管理存在的缺陷及其造成的后果，期望能给广大项目管理同行有 所借鉴。 人力资源管理 本文结合我的实践，以综合安防管理平台项目为例，讨论了人力资源管理过程。该项目 是一个信息系统集成项目，分为平台开发与系统部署两个阶段，特点是涉及范围广，项目干 系人众多。我们首先编制了人力资源计划，确定先组成软件开发团队，在软件平台进入系统 测试时，工程实施人员再进入。在项目实施过程中，我们采用工作报告、QQ 群等方式进行 团队沟通，利用工作日志系统进行绩效管理，发现缺陷，及时纠正。此外，本文也讨论了该 项目中人力资源管理存在的缺陷及其造成的后果，期望能给广大项目管理同行有所借鉴。 整体管理 本文