手册(乌龟图).docVIP

4.0各管理过程乌龟图 C1 合同评审过程乌龟图 目的：正确理解顾客的合同条款, 保证公司具有满足顾客合同的能力。 归口部门：供销部 C2 APQP过程乌龟图 目的：使公司的产品设计开发、生产准备工作有序和顺利地进行，确保产品质量，以满足顾客和相关法律法规的要求。 归口部门：技术质检部 C3 生产过程乌龟图 目的: 保证生产过程在满足产品质量要求、达成顾客交货期的状态下进行, 并有效控制生产成本, 持续改进生产流程。 归口部门: 生产部 C4 工程变更乌龟图 目的: 为使变更的信息资料能迅速适当地传达到相关使用部门, 并确保产品在生产过程中的变更有据可依, 从而确保提交顾客满意的产品。 归口部门: 技术质检部 C5 外部顾客抱怨处理乌龟图 目的: 对顾客的抱怨及时进行分析、处理, 从而使顾客对本公司的满意度有所提高, 增强本公司的市场竟争能力。 归口部门: 供销部 C6交货与运送管理过程乌龟图 目的： 满足顾客订单要求, 确保准时交付。 归口部门：供销部 S1 采购过程乌龟图 目的： 选择合格的供货商并对采购的作业进行管理, 确保采购的材料及配套产品符合规定要求。 归口部门：供销部 S2仓储管理过程乌龟图 目的：规范仓库管理，使仓库存储的各种材料、产成品均能达到帐物卡相符、合理摆放。 归口部门：供销部 S3标识和可追溯性管理过程乌龟图 目的：用适当的方式对公司的材料和产品进行标示，以防止混淆或错用，并使材料和产品实现可追溯性。 归口部门：技术质检部 S4不合格品管理过程乌龟图 目的：对生产、采购过程中发现的不合格品及时地进行标识和隔离，以防止不合格品流入顾客手中（含下一工序）。确保按程序处理不合格品。 归口部门：技术质检部 S5测量系统分析管理过程乌龟图 目的：对测量系统变差进行分析评价，以确定测量系统是否满足规定要求。 归口部门：技术质检部 S6测量与监视设备管理过程乌龟图 目的：对计量器具进行控制和周期性检定，以确保其能提供可靠的数据，满足检验要求，使检验、试验、测量生产活动符合要求。 归口部门：技术质检部 S7产品批准管理过程乌龟图 目的：按顾客的要求实施生产件批准计划，以确定顾客的工程设计记录和规范的所有要求都被完全了解，并确定公司按顾客规定的生产节拍来生产顾客需要的产品。 归口部门：技术质检部 S8入库检验管理过程乌龟图 目的：保证入库产品的质量。 归口部门：技术质检部 S9实验室管理过程乌龟图 目的：明确实验室职责与实验范围，保证实验能力。 归口部门：技术质检部 S10成品检验管理过程乌龟图 目的：保证产品的质量。 归口部门：技术质检部 S11顾客财产管理过程乌龟图 目的：对顾客财产进行管理，杜绝因对顾客提供的财产管理不良而产生有损顾客和公司的利益。 归口部门：技术质检部 S12过程检验管理过程 目的: 确保产品在生产过程中的质量, 及时发现存在的不合格品并对其进行处理, 从而提高产品的合格率。 归口部门: 技术质检部 S13过程审核管理过程 目的：按计划对产品或产品的过程进行审核，以验证过程是否符合规定要求。 归口部门: 技术质检部 S14控制计划管理过程 目的：通过控制计划的制定、实施和管理，确保产品制造过程处于受控状态、生产出符合顾客要求的产品。 归口部门: 技术质检部 S15来料检验过程乌龟图 目的：规范材料检验的方法, 确保材料的进厂质量, 防止不合格品投入生产使用。 归口部门：技术质检部 S16设备管理过程乌龟图 目的：对设备进行日常保养、维护，以使设备具有良好的运行状态，并能连续维持设计使用精度和所有寿命。 归口部门：技术质检部 S17工装管理过程乌龟图 目的：使工装管理规范, 减少损坏率, 保证工装正常投入生产使用。 归口部门：生产部 S18外协加工管理过程乌龟图 目的：选择合格的供应商负责公司的外协件的加工，并对外协加工作业进行管理，确保外协件符合规定要求。 归口部门：生产部 S19样品管理过程乌龟图 目的：加强对样品的管制，确保随时能获得准确的相关资料，以维护产品质量，满足顾客的要求。 归口部门：技术质检部 S20产品审核管理过程乌龟图 目的：对准备发运的产品进行审核，以顾客的角度确认该产品是否符合技术图纸、检验规范、法律法规等要求。 归口部门：技术质检部 M1培训与专业资格鉴定管理过程乌龟图 目的：加强员工的知识技能和充实干部的领导能力, 从而全面提升公司员工的整体素质。 归口部门：综合部 M2文件管理过程乌龟图 目的：确保质量管理体系的所有文件、资