维基经济学三个案例.docVIP

案例分析一：黄金公司: 发动全世界找黄金 启发：即使在一个保守、讲求保密性的产业中, 创新的研究方法也是有效的 维基经济学的得名，缘于维基百科全书网站的巨大成功，它向世界证明：如果有一种方法充分利用组织里每一个人的智慧，它的能量将无比惊人。维基经济学所揭示的四个新法则——开放（Openness）、对等（Peering）、分享（Sharing）以及全球运作（Acting Globally）——正在取代一些旧的商业教条，许多成熟的传统公司正在从这种新的商务范式中受益。人们所熟知的企业如Google、亚马逊、宝洁、IBM、乐高、英特尔、宝马、波音、百思买、Youtube、MySpace等，都已经从维基经济中获得巨大的成功 在加拿大寒冷冬天的一个傍晚, 黄金公司(Goldcorp Inc.)的首席执行官罗伯·麦克欧文难抑沮丧。这家多伦多小型金矿采矿公司被罢工、拖延的债务和极高的生产成本等问题所困绕, 导致公司停止金矿生产。黄金市场正在萎缩, 多数分析家认为该公司50 年来采自安大略红湖的矿产即将消失, 如果难以找到大量的新黄金矿藏,黄金公司可能会宣告倒闭。 麦克欧文没有开采金矿的经验, 几乎无人相信他能够拯救黄金公司。然而他给地质学家们开出了1000 万美金的支票作为探矿费, 派他们前往北安大略省。几个星期后, 地质学家有了一个惊人的发现: 钻矿测试证实了那里蕴藏着丰富的黄金矿产,是黄金公司现在开采量的30 倍。但令麦克欧文极度沮丧的是, 地质学家们还难以提供黄金的准确位置。他极需让这个缓慢的旧行业能够适应市场的紧迫性。 1999 年, 当麦克欧文参加的麻省理工学院青年总裁研讨会即将结束时, Linux 突然成为讨论的话题。麦克欧文坐在演讲厅中, 全神贯注倾听这个非凡的故事。演说者讲述托瓦尔兹怎样向全世界公开了自己的软件代码, 允许成千上万的匿名程序员检视自己的系统, 并加入自己的一份力。麦克欧文听后大受启发: 如果黄金公司的地质学家不能找到红湖的金矿, 也许其他人可以。找到这些人的关键是公开探矿的信息,就像托瓦尔兹为了Linux 而公开代码。 麦克欧文迅速回到多伦多, 向公司资深的地质学家们说明了自己的想法。他说:“我想拿出我们所有的地质学研究以及1948 年以来的所有数据, 整理成一个文档与全世界的人共享。然后, 我们请求全世界的人告诉我们, 在哪里可以找到新的600 万盎司的黄金。”麦克欧文认为, 这次机会可以发动黄金行业那些最具才智的人参与。然而, 会议室里的地质学家却满腹狐疑。 采矿业是一个极度需要保守机密的产业, 除开矿产本身, 地质数据是最宝贵、最需要严加看守的资源, 公司不可能拿去四处散布。黄金公司的员工不知道全球地质学界是否会像软件开发员响应托瓦尔兹那样回应公司的这一做法。他们更担心的是,这场竞争会怎样影响自己, 参赛者会怎样看他们找不到金矿的无能。 麦克欧文承认这个决策充满了争议和风险。“我们挑战的是最基本的观念———专有数据是不可能被散发出去的。”但他再一次决定坚持己见。2000 年3 月, 黄金公司发起了“黄金公司挑战赛”, 宣布能够提出最优估计和最佳方法的参赛者将获得高达57.5 万美元的奖金。有关55000 英亩矿区的一切信息都在黄金公司的网站上发布。 比赛的消息通过互联网迅速传播, 来自50个国家的1000 多个虚拟勘探者都在忙于挖掘和利用这些数据。 几个星期之内, 来自全世界的方案雪片般地飞向黄金公司总部。参赛者的来源很奇特, 有大学本科生、咨询顾问、数学家和军官, 他们都试图一展拳脚。麦克欧文说:“人们应用数学、高等物理、智能系统、电脑绘图以及有机的方法来解决无机问题。很多技能是我在业内闻所未闻的。当我看到电脑绘图时, 差点从椅子上摔下来。” 参赛者在红湖矿床上发现了110 个目标,其中50% 是公司从来没有发现的。80% 多的新目标后来证实确实有大量黄金。自挑战赛开始以来, 已经发现了800 万盎司的黄金。麦克欧文估计, 这一尝试将探矿时间缩短了两到三年。 如今, 黄金公司从开源式勘测中收获了丰硕的果实。这次比赛不但得到了大量的黄金, 还把一个价值1 亿美元的低绩效公司改造成具有90 亿美元价值的大企业,并将北安大略一个落后的采矿点转变成最有利可图的矿产地之一。“黄金公司挑战赛”计划对后来者最具价值的地方或许就是———它证明了即使在一个保守、讲求保密性的产业中, 创新的研究方法也是有效的。通过共享公司的专有数据, 麦克欧文将蠢笨的勘测流程转化为一个融合了业内最聪明脑瓜的现代化分布式黄金勘探引擎,这就是维基经济的新世界。 案例二：波音公司：像搭积木一样造飞机一些企业通过合并和收购实现全球化——他们购买企业以获得自身所需要的资源并使那些企业的创新内部化。但即使是最完美的并购也会遭遇整合问题及运作成本上升