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企业场景驱动的培养体系 ——项目经理班 培养目标 能运用所学知识合理解释企业生产经营管理活动中所采用的相关理论，对雇主企业的组织、业务和管理有深刻的理解。 通过产品培训，娴熟掌握一款主流管理软件，并对其他管理软件有所了解。 能够发现企业管理现存中的关键问题，能够提出用管理信息化的方案来解决问题，并且具备实施该方案的能力。 经过4个月的强化培养和训练，通过院考，能够作为项目经理在雇主企业中领导实施管理信息化的项目。 招生要求 1、正规大学本科毕业，有三年以上工作经验。在至少一年半的时间里供职于同一家企业，或至少两年半的时间供职于同一行业的企业。 2、沟通没有障碍。（如：能用比较简洁的语言介绍自己原供职行业的基本特征。） 3、必须为住读生。 培养方式 选择一个典型行业和企业，全程仿真训练。 理论知识学习与ERP实际应用全程并行学习。 学习的内容包括： 企业管理信息化基础理论和技能 典型行业的企业业务实践 项目管理知识 ERP产品的具体操作与应用 典型企业ERP实施与项目管理全程实训 兼顾另外2个典型行业和企业的ERP项目 能力模型 培养计划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 业务与技术基础 ERP 产品 基础 流程 操作 企业行业特征 ERP原理、项目管理与实施方法论 ERP产品详细功能的操作与应用学习 院考 ERP仿真 案例项目实施学习 ERP 项目实施仿真训练及点评 课程安排 1-4周 　 5-8周 　 9-12周 　 13-17周 　 ERP沙盘 16 成本会计实务 24 ERP原理与基础应用 24 ERP仿真案例项目实施学习 40 SQLSever数据库 20 生产现场管理 16 项目管理 48 学员仿真实训 120 物料管理入门 32 采购管理 16 ERP详细功能学习 48 实训点评 24 组织设计与流程优化 28 销售管理 16 应试技巧与简历制作 4 院考 16 会计学基础 20 ERP详细功能学习 48 简历指导与自我介绍 8 ERP基础流程操作学习 20 阳光心态 4 模拟面试 8 拓展训练 8 商务谈判 8 就业去向分析 4 走进顾问角色 4 顾问人生 8 常规面试问题剖析 4 六顶思维帽 4 职业化塑造 8 职场适应训练 4 捍卫尊严 8 沟通技巧 8 面试指导 4 时间管理 4 职场指导与支撑体系介绍 4 合计 160 合计 160 合计 160 合计 200 能力提升安排 1、组织能力训练： 在学习过程中贯穿设计组织能力的训练； 在ERP项目仿真实施时每人均需要担任总项目经理或阶段项目经理。 2、演讲能力训练： 在整个学习过程中每天安排学员演讲分享，演讲内容为前一天或当天学习的知识。 3、其他： 每周安排一次与李老师的座谈； 在仿真训练前安排一次企业现场的参观学习。 * * * * * * * * * * * * * *