创建卓越班组的七种武器【荐】.pptVIP

创建卓越班组的七种武器 序 有调查表明，中国企业和世界级卓越企业在技术上的差距正在逐渐缩小，最大的差距来源于对企业基层的管理。 中国企业95%的问题来自基层，基层管理的疲软和薄弱已经成为很多企业发展的最大障碍。 基层管理的核心在于基层班组建设，基础不牢，地动山摇！ 没有一支强大的班组队伍，就没有企业的发展壮大。 本课程介绍班组管理的七个方面 班组组织建设 班组文化建设 班组人才建设 班组透明化管理系统建设 班组流程建设 班组制度建设 班组机制建设 第一章 班组组织建设 第一种武器 学好班组管理的秘诀 认真 认真 认真 再认真 实践 实践 实践 再实践 第一节 卓越班组组织建设的成功模式 一，传统金子塔式结构的三大弊端 管理结构上的多层级，不但影响着信息的传递速度，还加重了信息的衰减。 严格的管理层级，严重制约着员工的积极性和创造性 单一组织结构下的班组，缺乏顺畅的内部协作和外部沟通，班组内没有形成和谐、融洽的气氛，组员之间缺乏互动、互助，大多只是基于本岗位“单打独斗”。 二，建立班组圆桌式结构 新形势下，企业要发展壮大，必须调整组织结构。倡导建立以人为本的自主式管理为主的“圆桌”组织结构和管理运作模式。 《亚瑟王》 三，班组圆桌式结构的四大特征 1，“人人有责”取代班组长“一人负责” 2，“沟通”取代“命令” 3，“协作”取代“单打独斗” 4，“自发自动”取代“强制执行” 四，人人都管事，事事有人管 千斤重担人人挑 人人身上有指标 人人创建新功勋 第二节如何做好卓越班组组织建设 完善班组基本管理单元，真正实现“事事有人管，人人都管事” 一，以人为本进行班组组织建设 班组组织建设的指导思想是以人为本，全员管理。 二，卓越班组的基本组织结构 1，圆桌式结构的基本框架 圆桌式组织结构。根据任务、工作设立专项管理小组， 2，圆桌式组织成员的职责 （1），班组长的职责 （2），班委会的职责 （3），各管理小组的职责 三，卓越班组四大组织单元建设 1，基础管理小组的职能范围 基础管理小组的职能范围（文件夹） 基础管理小组的设置价值（文件夹） 基础小组的主要职责（文件夹） 基础小组的人员配置（文件夹） 基础小组的典型角色（文件夹） 2，现场管理小组建设 现场管理小组的职能范围（文件夹） 现场管理小组设置的价值（文件夹） 现场管理小组的主要职责（文件夹） 现场管理小组人员配置（文件夹） 现场管理小组的典型角色（文件夹） 3，学习管理小组建设 （1），学习管理小组的职能范围 （2），学习管理小组设置的价值 （3），学习管理小组的主要职责 （4），学习管理小组人员配置 （5），学习管理小组的典型角色 4，文化管理小组建设 （1），文化管理小组的职能范围 （2），文化管理小组设置的价值 （3），文化管理小组的主要职责 （4），文化管理小组人员配置 （5），文化管理小组的典型角色 第一章总结 第一节 卓越班组组织建设的成功模式 传统金字塔结构的弊端 建立班组圆桌式结构 班组圆桌式组织结构的四大特征 人人都管事，事事有人管 第一章总结 第二节 如何做好卓越班组组织建设 以人为本进行班组组织建设 卓越班组的基本结构 卓越班组四大组织单元建设 作业 1，列出本班组的各项工作（每人一份） 2，召开圆桌会议分工（共同一份） 3，根据分工明确责任（共同签字一份） 第二章 班组文化建设 第二种武器 学好班组管理的秘诀 认真 认真 认真 再认真 实践 实践 实践 再实践 启动企业，先启动人；启动人先启动精神；启动精神，先启动文化。企业文化是由一个企业所有目标、宗旨、价值观、行为和精神整合的思想体系。 第一节 班组文化的力量 班组文化，是完善班组管理的第一工具，是激发班组活力的第一触媒，是提升班组绩效的第一法宝。 一，企业文化扎根在班组 班组是企业文化的发源地 企业文化反哺班组文化 班组文化建设要以人为本 营造班组成员的精神家园 二，班组文化的四大功效 变“管理人”为“引导人” 变“约束人”为“规范人” 变“改造人”为“塑造人” 变“满足人”为“激活人” 第二节，如何推进班组文化建设 推进班组文化建设要以文化理念系统为根本，以文化表现系统为载体，以文化化育系统为关键。 一，班组文化建设的三大系统 1，班组文化理念系统 班组口号、使命、宗旨、目标、哲学、价值观、精神 2，班组文化表现系统 班组文化墙、文化园地、文化手册、文化故事 3，班组文化化育系统 二，班组文化理念系统的开发 1，班组使命——思考班组为什么存在 2，班组口号——表达班组核心理念 （1），班组口号的魅力 （2），如何开发班组口号 3，班组宗旨——为何实现班组使命 4，班组价值观——班组经营的成功法则 （1），赋予班组成员正向动机 （2），赋予班组成员共同的荣誉感 5，班组