立足医院内涵建设.pdfVIP

立足医院内涵建设 提升综合竞争能力 1 2 袁 军 , 樊 荣 ( 1 . 第 四军 医大学 唐都医 院医教部, 陕西 西安 7100 38 ; 2 . 第 四军 医大 学基础 部, 陕西 西安 7 100 32 ) 摘要: 面对 国家医疗卫生体制改革的新 形势, 大 型综 益型发展道路。 合医院要确保整体实力和竞争力, 必须立足于 内涵建设。一 12 科学决策, 努力形成制度化、规范化管理程序 要更新观念、创新机制、强化 管理, 制定务实可 行政 策, 有效 医院发展离不开 良好 的外部环境, 但起决定作用 激活医院发展动力; 二要 以人为本, 凝聚人心, 培养创新人才 的还是医院的内部管理, 强化科学管理是医院内涵 队伍, 不断增强医院竞争优势; 三要突出重点工作, 确保质量 建设的重要手段。一要转变 管理理念, 有效提高管 建设, 促进医院和谐发展 。要始终坚持公益性办院宗 旨不动 理效率。医院管理不能仅局限于注重实际操作的技 摇, 通过加强 内涵建设提 升医院综合竞 争能力, 依靠科 技发 术管理, 要逐步扩展到对整个 医疗服务过程 的全程 展和特色技术兴科兴院, 实现医院全面建设的可持续发展 。 管理; 医院领导和机关管理部 门更要从繁杂 的事务 关键词: 内涵建设; 医院发展; 竞争力 性工作中解脱出来, 走出经验管理的误区, 建立现代 国家医疗卫生体制 改革的深入发展, 将对各级 医院科学管理制度, 从微观管理向宏观管理转变, 从 医疗机构的建设发展产生深刻影响, 也促使各类医 事务型管理 向政务型管理转变, 努力做 到“管理思 院必须重新审视 自身的发展定位和建设思路。面对 想现代化、管理体制系统化、管理方式科学化、管理 新的形势和挑战, 大型综合性 医院必须坚持 以科学 效能高效化、管理行为法制化”, 以获得社会 效益与 发展观为指导, 顺应形势、统筹兼顾, 在 医院建设的 经济效益的最佳结合。二要建立 目标管理责任制。 谋划、运行和管理中充分落实以人为本思想, 加强 内 把 目标管理 的总 目标分解, 做 到横 向到位, 纵 向到 涵建设, 才能实现更好、更快的发展; 必须依靠深化 底, 全院上下都有具体 的工作标准和明确的工作 目 改革和创新开拓, 积极探 索新 的发展思路并付诸行 标; 同时制定具体的落实措施, 使每个工作人员工作 动, 才能有效地提升 医院综合竞争力, 实现全面、协 的数量、质量、经济指标、人员素质等指标具体化, 定 调和可持续发展。 量化、可操作化。全院上下要 以多层次工作 岗位 目 标为 目的, 以规章制度为行为准则, 通过 自我控制, 1 更新观念、创新机制 与管理, 有效激 活医院发展 检查评估, 定期总结, 努力达 到预期 目标, 实现医院 动力 管理制度化、标准化和科学化。 11 适度规模, 坚持质量效益型发展道路 经过多 13 更新理念, 积极引入现代企业的管理经营模式 年的建设和积累, 国内许 多综合性 医院在硬件规模 一要牢固树立“以病人为 中心”的服务理念, 从方 上 已具备相当实力, 但软件建设和发展理念 却相对 便医院管理到方便病人就医, 全方位满足病人需求, 滞后, 不少医院在建设和发展中, 尚未摆脱高投 资、 努力做到“一切为 了病人, 为