培训课程开发与设计【荐】.docVIP

前言： 。“人才”是企业组织的重要资产，而“人才”的培育和学习则是各级企业和组织实现保值、增值的必由之路。设置有针对性的培训课程是每个企业内部讲师所期望的。本课程属于内部讲师进阶课程及培训的设计与开发技巧。本课程是培训课程设计的基础，它提供给您一个实用的一步接一步的课程设计流程。同时提供给您大量的练习，让您在课后即可按部就班地设计出高质量的培训课程。也许已经有人设计完成了一套课程材料，或者在您的手头上已经有了现成的教材了，不过为了使课程更适合您的学员和现实的业务需求，您需要对现有的教材进行改进和再次设计，本课程也能帮助您解决这样的问题，为您支招，使原有的课程精益求精！ 课程目标： 了解企业系统能力与培训体系的关系； 掌握培训设计与开发技巧的培训需求分析 培训设计与课程目标的设定；课程开发八步法；不同学员的课程设计的技巧 培训教材与教案的设计；教材的制作技巧 如何分析学员以准确地定位一个课程；如何列出一个课程设计任务清单 如何进行任务分析以确定课程内容；如何把课程内容进行排序 如何选择教学方法，教学方法的选择 课程特色： 1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。 2. 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。 3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 4. 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合 课程大纲： 第一单元：培训的观念与培训课程设计 1. 突破培训的困惑和盲点 2. 企业培训主管的角色与认知 3. 如何推动企业培训工作 4. 培训体系整体架构介绍：课程体系、管理体系、培训制度 5. 培训管理必须了解的科学管理工具和系统知识 　●企业培训管理的三个层次 　●企业培训的分类管理 　●企业岗位族和岗位层次分布图 　●组织岗位分类和不同的培训特点 　●员工岗位生命周期和职业生涯发展规划 6. 成人学习的原则和方法 7. 培训任务的二维模型 小組討論 案例討論 第二单元：培训需求分析与收集 一、 训练需求分析前的四个问题？ 什么是组织的目标？(组织层面的培训需求) 什么是达成这些目标的工作？(工作层面的培训需求) 什么行为对于工作完成责任者来说是必需的？(工作/人员层面的培训需求) 什么是在表现应有行为时所缺乏的？(人员层面的培训需求) 二、 如何了解培训需求 调查问卷收集 数据文件收集 重要事件访问收集 观察发现收集 年度训练规划流程 三、 如何进行培训的需求分析 1. 组织分析 组织目标分析 组织资源分析 组织特质与环境分析 2. 工作分析 一般工作分析 特殊工作分析 3. 工作者分析 个人考核绩效记录 员工的自我评价 知识技能测验 员工态度评价 四、 训练的目的 1. 如何维持计划的一致性 2. 如何与有关者沟通 3. 选取评估标准 　　　　　　　　　　　　 第三单元：培训课程开发实务 一、 培训设计与课程目标的设定 1. 分析学员背景及需求 2. 分析学员及培训目标 3. 课程目标的设定 4. 终极目标极其应用 5. 促进信息向知识的转变 二、 培训课程开发实务（ 1、建立分类分层的课程体系架构 2、课程体系的开发工具——课程单元矩阵 3、制定课程体系开发规划 4. 各类不同课程的开发（根据企业需求做案例分析） 知识传授型课程开发 问题解决型课程开发 高中基层主管课程开发 技术技能型课程开发重点 　 第四单元：培训教材与教案的设计 一、 教学计划与教案的制订 1. 教学计划的定义与意义 2. 教学计划的流程 3. 教案的意义、重要性和类型 4. 教案的格式与示例 二、 教材的编写 1. 教材大纲的撰写 2. 教材章节的标示基准 3. 教材文字的编辑要领 4. 表格插图的表现方式 三、 教学单元的规划 1. 课程目标的制定 2. 单元教学重点撰写 3. 单元教学方法的选择 4. 学单元的评鉴方法 四、 教案设计 1. 课程的组织原则 2. 教学活动的设计 3. 主题间的衔接 4. 教学时数的分配原则 5. 教案编写要领 五、 教材的制作技巧 1. 投影片的制作要领 2. 活动道具的设计 3. HANDOUT的制作 4. 实物的准备 第五单元：教学手法的运用 一、 教学手法的运用 1. 讲授法的注意要点 2. 示范教学法 3. 分组讨论法 4. 团体分享的指导技巧 5. 游戏活动设计与带领技巧 6. 角色扮演法 二、 改变行动及态度的训练方法 1. 角色扮演法 2. 敏感性训练 适合的训练需求及其优劣点 实施敏感性训练须具备的条件 追踪训练的实施 3. 开发创造及提升解决问题能力的训练方法 脑力激荡法 KJ法 中山正和法 工作现场训练法 个案研究法——Case Study 教育训练游戏法 三、培训效果评估 1. 培训评估的常见陷阱 2. 培训的四级