2015年终报告【荐】.pptVIP

* 制造部: 戴国才 2012年 1月2日 岁月如歌，春华秋实.又是一个告别旧年迎新的跨年时期，本人很高兴能在7月份加入到彩虹这个大家庭当中来，过去的半年里，公司在电子行业中占有了一席一地，在公司的领导、经理带领下，团结一心，突破了前所未有的业绩，年末的会议公司做了2012年重要指示，对制造部的现状作了分析，明确了制造中心定位，对制造部的未来寄予了厚望，也总结了今年制造部的主要工作，对存在的暗点和亮点进行了剖析，并对明年的工作进行了规划，听了以后鼓舞人心，但也感到担子的沉重，使命的光荣。下面主要总结2011年工作汇报如下: 1.在管理上本人有较强的沟通和表达能力,在日常工作中能以身作则做好带头作用,大胆创新,团结车间管理领导班子,齐心协力完成工作任务.规范车间管理制度,提高员工工作积极性,并通过“合理化建议”和“员工座谈会”建立与员工沟通的桥梁,提高员工创造力; 公司一直存在生产管理流动人员大,公司的一些管理变动及制度变革给员工造成思想波动.对此作为主管则利用空闲时间对管理人员进行培训,提高车间管理人员素质,经过努力已取得一定成绩,目前车间有4名生产线员工达到助拉职位要求,2名拉长在员工中产生，在新的岗位上为公司贡献自已的力量。 2.在工作上本人严格要求自已,尽职尽责,任劳任怨, 较好地完成公司的生产任务,确保批次准时走货,．2011年公司生产的产品大部份都为命名用公模阶段,在生产过程中经常性出现结构及部品问题,同时新单较多，使用屏匹配问题频频出现,为按时按量完成生产任务,本人积极同相关部门沟通,及时解决生产中出现的问题, 为前提生产准备及技术自已曾亲身进行评估,.推动工程部,采购部,品质部等解决来料问题,保证生产顺利进行,为提高生产效率,本人协同工程部优化生产流程和产品工艺,每天在现场工作6H以上,经过坚持不懈的努力,目前已慢慢步入正轨,回顾2011总结生产具体生产如下: 1)2011年生产情况总结: 142 返工批次： 1209 OQC抽检批次： 5.6% 生产不良率： 13066 生产不良数: 11.7% 返工率： 232535 实际完成产量： 243757 计划产量： 95.4% 计划达成率： 236147 走货数量: 2)各月生产产量情况及计划达成率: 3)各月生产不良数及生产不良率: 95.4% 99.9% 98.9% 100.7% 89.9% 90.1% 91.1% 89.5% 107.4% 92.1% 97.9% 89.2% 99.3% 计划达成率 232535 35220 37273 32522 34537 26549 10139 17311 8428 17452 6590 804 5710 实际产量 243757 35247 37704 32283 38419 29460 11131 19338 7850 18945 6730 901 5749 计划产量 累计 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 月份 3．踪上分析表明，今年下半年，公司取得了良好的业绩，成本降低，产量同比上半年增长100%以上，客户抽检合格率达99.1％，生产效率大幅提升。这些成绩表现出制造体系既是液晶彩电的大后方，也是同行同业名副其实的核心竞争力。看到成绩的同时也要看到我们的不足，品质仍需大体提升，产品直通率综合仍不达标，我们的基础管理还存在许多薄弱环节，高端产品的制造力不足，市场反映的质量事故时有发生，人才培养与储备工作不到位，改善新项目推进不尽人意，企业文化创新力度不大，企业的社会责任感还需强化等。 我们生存在竞争异常激烈的行业，我们要面对的是这样的事实：国外市场残酷的竞争态势一年胜过一年，接近于零的盈利率，生存空间越来越小。因此，立足广阔的世界市场，造就一个世界规模的制造平台我们才有广阔的前途。历史给了我们一次机遇――彩虹与同方，大宇，CELLO及SONIQ等知名大品牌合作，公司提升进一步规范；同时，历史也给了我们巨大的挑战，我们要保持足够的清醒，目前，彩虹并没有一个跨国公司的竞争力，我们产品结构中真正自有品牌的还没有，100%还是供应链制造商的角色，我们需要建立这个竞争力，来完成角色的转换。 万丈高楼平地起，没有坚实的基础，就不可能有宏伟的基业。公司的各项平台需要修补，需要夯实，需要提升。梦之路需要现实的脚步，现实的脚步需要一步一个脚印。由于我们该做的基础工作没有做好，以致在准备阶段表现出的被动、尴尬甚至狼狈状态，经过同方，大宇，CELLO及SONIQ等审厂给我们每个人敲响了警钟，孤芳自赏会助长夜郎自大的情绪，会加大我们与世界先进企业的差距。目前，我们急需要作的是进一步开阔视野、拓宽思路，夯实基础，加强