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《生产运作管理》
《生产运作管理》
第九讲 准时生产与精细生产
第九讲 准时生产与精细生产
Chap 17 －18
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1
市场分析
订单 需求预测
生产计划 生产系统选址和布置
MRP 产品RD
BPR 生产作业计划 项目及网络计划
质量管理 生产控制 库存管理
JIT 、LN、OPT等先进生产方式 设备管理
战略管理 文化管理
战略管理 文化管理
日本人提高生产率的方法
消除浪费
浪费是“除生产不可缺少的最小数量的设备、原材
料、零部件和工人（工作时间）外的任何东西” 。
尊重员工
3 浙江工商大学工商管理学院
消除浪费的途径
集中式工厂网络Focused Factory Networks
成组技术Group Technology
源头质量控制Jidoka (quality at the source)
JIT生产Just-in-Time Production
均衡生产负荷Uniform Plant Loading
看板生产控制系统Kanban
缩短作业调整准备时间Minimized Setup Times
4 浙江工商大学工商管理学院
JIT准时制生产
JIT是什么 JIT是做什么的
JIT是什么 JIT是做什么的
JIT是一种管理哲学 消除浪费（时间、库存、废品）
拉动系统 暴露问题和瓶颈
实现流水线生产
JIT要求什么 JIT 的假设是什么
JIT要求什么 JIT 的假设是什么
员工参与 稳定的环境（稳定的计划）
工业工程/基础
持续改进
全面质量控制
小批量
5 浙江工商大学工商管理学院
JIT准时制生产
JIT理念通常应用于重复性生产过程。
JIT 的理想批量是1个流（one piece flow ）。
JIT追求的目标是零等待。
点焊线
6 浙江工商大学工商管理学院
主要内容
1 准时制生产（JIT ）
JIT
2 看板控
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