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学习方法
重要性
前
言
要求 课程安排
一、生产、生产运作管理
一、生产、生产运作管理
一一、、生生产产、、生生产产运运作作管管理理
二、生产运作管理模式
二、生产运作管理模式
二二、、生生产产运运作作管管理理模模式式
三、企业生产运作与管理存在的问题
三、企业生产运作与管理存在的问题
三三、、企企业业生生产产运运作作与与管管理理存存在在的的问问题题
四、基础工业工程的研究方向
四、基础工业工程的研究方向
四四、、基基础础工工业业工工程程的的研研究究方方向向
专题：
专题：
专专题题：：流水生产方式、单元生产方式
一、生产和生产运作管理的概念
1
1
11、生产：制造产品、提供服务、产生效用的过程。
Process
创造价值 Change
In put
投入 转换 产出
人力
材料
机器 信息
设施 Out put
输入？ 输出？
日常管理（4M1E）；
4M1E
44MM11EE
4M1E Man Machine( ) Material Mothod
4M1E Man Machine( ) Material Mothod
44MM11EE法指MMaann（人），MMaacchhiinnee((机器))，MMaatteerriiaall（料），MMootthhoodd（
M 1E
M 1E
MM 11EE
方法），告诉我们工作中充分考虑四个 因素，通常还要包含 ：
Environments 4M1E
Environments（环境），故合称4M1E法。也就是人们常说的：人、机
EEnnvviirroonnmmeennttss 44MM11EE
、料、法、环现场管理五大要素。
机能管理(PQCDSM)；
(PQCDSM)
((PPQQCCDDSSMM))
Production
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