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1-6 七、制订详细的计划实施程序 八、制作审批材料、履行审批程序 一、员工持股试点企业的条件 二、持股人员的参股范围 三、员工持股比例和股份认购 一、专业技术人员薪资制度的设计 二、外派员工的薪资制度设计 三、管理人员的薪资制度设计 四、案例解读：解读鞍钢的“按岗位价值付酬” 三、福利的种类 一、福利总量的选择 三、灵活性福利制度-弹性福利计划 四、案例讨论：Astra Zeneca公司的弹性福利方案 五、薪酬战略的目标 七、基于战略的薪酬体系 一、跟随型薪酬策略 三、工资效益理论 第三单元： 薪酬内部公平性：薪酬制度的完善与诊断 一、激励理论 二、分享理论 四、企业各类人员薪酬分配的难点 二、经营者年薪制的特点 六、风险抵押金 七、企业领导班子其他成员的工资收入 六、股票期权的执行方法 第三单元 期股制度的设计 三、股票期权与期股的区别 四、期股激励的主体 五、期股的形成 七、经营者期股红利兑现及用途 第四单元 员工持股制度的设计 一、员工持股制度的产生和发展 二、员工持股计划的原则 四、员工持股计划的效果 四、股金涞源 五、企业内部员工的持股计划 五、明确员工持股的管理机构 六、解决实施计划的资金筹集问题 第五单元 特殊群体的薪酬制度设计 一、成熟曲线在专业技术人员薪资体系设计中的应用 二、如何进行企业薪酬系统竞争力评价 五、案例讨论：朗讯的薪酬激励实例讲解 第三节 企业福利制度的设计 二、福利的作用 二、福利构成的确定 二、绩效管理系统设计的具体步骤 一、基于经济增加值（EVA）的绩效指标 一、关键绩效指标体系的设计 二、绩效棱镜 二、岗位绩效指标的设计 三、工作态度指标的设计 四、岗位胜任特征指标的设计 五、否决指标 六、绩效指标库 一、考评组织的建立 一、绩效考评的程序 二、考评方式与方法设计 三、绩效合同与绩效考评表格设计 一、绩效考评结果反馈体系设计 二、绩效考评结果的应用 绩效管理调查问卷设计 一、企业实施平衡计分卡的步骤 二、平衡计分卡的内容 二、利用平衡计分卡设计企业绩效指标体系 三、平衡计分卡数据处理 四、作为绩效管理工具的平衡计分卡 五、作为战略管理工具的平衡计分卡 六、平衡计分卡的应用 一、劳动合同制度的新规范 第一单元 战略性人力资源管理 一、正确界定战略性人力资源管理的基本概念 二、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果 一、战略性人力资源管理基本特征的分析 二、战略性人力资源管理衡量标准的确立 第二单元 人力资源管战略规划的设计与实施 （一）战略的含义 （二）企业战略的特点 （三）人力资源战略规划的概念 （四）人力资源战略规划的重要意义 三、人力资源策略与经营策略的关系 二、人力资源战略的构成 一、人力资源战略规划的主要影响因素 （一）企业外部环境和条件 （二）企业内部环境和条件 70、管理人员的薪资制度设计。1）管理人员的薪资制度设计包括：a、管理人员的薪酬构成；b、高层管理人员的薪酬管理；c、高层管理者的薪酬管理策略；d、管理层与员工之间薪酬沟通的重要性。2）管理人员的薪酬构成：基本薪酬、短期奖金、长期奖金、福利与服务。3）高层管理人员的薪酬管理：总的来说，在高层管理人员的总体薪酬中，基本薪酬所占的比重相对较小，而短期奖金和长期奖金所占的比重往往较大。首先，企业高层管理人员的基本薪酬通常都是由以董事会主席为首的薪酬委员会来确定，决策的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。其次，以年终奖形式出现的短期奖金在高级经营管理者的薪酬当中起着非常重要的作用。再次，长期奖金在高级经营管理人员的总报酬中所占的比重也越来越大，其中主要是各种股票选择权计划。最后，福利和服务在高级经营管理人员的薪酬收入中也起着越来越不可忽视的作用。4）高层管理者的薪酬管理策略：a、将高层经营管理人员的薪酬与经营风险联系着在一起。b、确定正确的绩效评价方法。c、实现高层管理者和股东之间的平衡。d、更好地支持企业文化。高层管理者的任务之一就是要给组织里的其他职位制定新的行为方式和确立新的价值观。5）管理层与员工之间薪酬沟通的重要性。针对薪酬政策及其目的进行沟通、吸收员工参与制度设计、促进管理者和员工之间的相互信任，会使带有缺陷的薪酬系统变得更为有效。 71、销售人员薪酬方案的设计步骤： 1）评估现有的薪酬计划。A、对经营战略的支持程度。B、是否达到了支出目标。C、是否提高了销售人员队伍的有效性。 2）设计新的薪酬方案。制订方案时，应当对销售人员薪酬计划的覆盖范围，薪酬组合的形式，绩效衡量的标准，奖励的计算公式等作出具体的说明。 3）执行新的薪酬方案。计划的发布与沟通、对一线的销售管理人员进行相关培训、对新的薪酬方案实施情况进行监控。 4）评价新的薪酬方案。客户方面、产品方面、成本与生产率指