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新的选择营造新的平台 2005年11月，广西恩度食品有限公司在有“绿城”之称的南宁成立。2010年，为回报家乡，广西恩度食品有限公司的董事长刘圣本斥资在安徽成立了一家与之平行的企业——安徽恩度食品有限公司。作为中国科学院科技成果转化华中地区示范基地、安徽庐江重点招商引资企业之一，安徽恩度食品有限公司一家是高新技术企业，注册资金6300万元，占地面积180.75亩，建有生产厂房、办公大楼、研发楼，并配备宿舍楼、食堂、超市等配套设施。 安徽恩度食品有限公司项目一期投资达到5.6亿元人民币，建设以优质大米为主要原料的植物蛋白生物营养健康饮品加工项目。一期项目达产后，将形成年产生物营养米浆9亿支瓶，年加工转化大米4万吨，年产值35亿元，年创税1亿元，同时可带动种植农民3000户，实现年亩增收1000元以上，为社会提供1500个就业岗位。在增加大米附加值，创造税收，带动农民增收，促进“三农”问题的解决，带动产业发展等方面有着显著的社会效益。公司以打造中国一流科技型企业和创立国际知名品牌作为长远发展的战略目标。后期将追加投资，着力打造包括稻米博物馆、科技服务中心和农业休闲观光园在内的恩度现代农业文化项目。 随着安徽恩度食品有限公司逐渐由前期基建筹建期向正式运营期过渡，企业逐步进入到正常动作的工作上来，因此，需要大量包括管理、技术、研发、销售、生产等人才加入。值此之际，曾经做过人力资源总监的张如亭加入到了安徽恩度食品有限公司来，担任公司人力资源总监一职，为打造一个全新的企业平台而努力。 毕业十五载 人资长相随 从学校毕业出来，已经有十五六年的时间了。在这十五六年的时间里，我一直从事人力资源管理的工作，从中收获了许多有益的东西。大学时学的是工商管理专业，里面也有人力资源管理的课程，同时我当时对于人力资源管理也非常感兴趣，因为那个时候国内很多企业还鲜有公司叫人力资源部，基本上都是叫人事部或人事行政部，个人觉得这个专业今后会有很大的发展空间，因此，毕业之后我就选择了人力资源管理的岗位，并一直工作到现在。在进入安徽恩度食品有限公司之前，我主要是在电子、机械等企业从事人力资源管理的工作，因为工作的需要，也曾经给一些食品行业企业做过管理咨询，也算得上是对食品行业有过了解吧。 工作这么多年，结合我的工作经历，我把我的职业生涯归结为两个阶段：一个是战术性人力资源管理阶段；一个是战略性人力资源管理阶段。这其实也是很多企业在建立自己人力资源管理规划的时候要必走的两个阶段。战术性的人力资源管理阶段更多的是要在基层专业技术岗位的历练和基层管理岗位的锻炼。只有拥有坚实的技术基础和管理基础，才能在人力资源方面走的更远，做的更深，才更有竞争力。战略性的人力资源管理是对人力资源管理做的更高、更广、更深的思考。在这一层面上，人力资源从业者不仅仅要有很深的人力资源专业技巧，更要对其他领域有比较深入的了解，例如，要做到战略性人力资源管理，还需要通晓营销、财务、金融、相关行业背景、前景等方面的市场信息。了解这些信息，才有利于在战略性人力资源管理过程中的融会贯通、全盘掌握。 人力资源管理是一份比较讲究技术的工作。为什么呢？我们知道，很多企业，不管是在做招聘时，还是在做企业员工培训的时候，通常都容易陷入一个迷茫的区域，比如，有的企业在招聘时，对于招什么样的岗位、招什么样的人才、为什么要招这个岗位的人才等问题没弄明白，造成在实际操作时产生招聘的岗位会不一定适合企业发展、找来的人员不适合岗位要求等因人设岗、人岗不匹配等问题。在企业员工培训方面也是如此，有的企业流于形式，或者说是为培训而培训，没有做到真正的员工培训。许多企业在做员工培训时，并没有去想过“为什么要做培训”“做培训的依据来源是什么”“做了培训之后，应用点在什么地方”这样的问题。造成了培训内容与实际工作脱钩、培训效果不佳等问题。 北京人才市场北京找工作