事业单位法人治理组织模式探析.pdfVIP

过职工代表大会，职工大会或其他形式民 主选举产生；第三部分为少量社会代表董 事，主要由服务对象代表、利益相关者代 表组成，可由股东会聘请。董事会主要职 事业单位法人治理 责包括：召集股东会会议，并向股东报告 工作 ；执行股东会决议 ；审定本单位年度 工作计划；制订年度财务预算方案、决算 组织模式探析 方案；决定单位内部机构设置；决定聘任 或解聘行政负责人及其报酬事项 ，根据行 政负责人提名，聘任或解聘行政副职 ；制 ■ 黄心华 黄晓洪， 李红梅z(1、宜春学院 2、宜春市编制办事业 定单位基本管理制度等。 科 江西宜春 3360()O) 行政负责人是事业单位法定代表人 ， ▲ 基金项 目：宜春市社科重点课题 对董事会负责并报告工作。其主要职责包 ◆ 中图分类号：F240 文献标识码 ：A 括：主持本单位业务工作，组织实施董事 会决 负责落实事业单位年度业务计划； 管理科学，健全决策、执行、监督体系，使 拟定单位内部管理机构设置，拟定单位基 内容摘要 ：组织模式是决定组织效率 事业单位成为自我管理、自我发展、自我 本管理制度；聘任或者解聘除应由董事会 的一个关键 因素，在社会主义市场经 约束的法人实体 ，其最核心的内容是实现 决定聘任或解聘以外的管理人员；提请董 济条件下，要建立现代事业制度，必须 事业单位法人治理下组织模式的科学化和 事会聘任或解聘单位行政副职；提出本单 对事业单位进行组织创新 ，改变单一 合理化。没有建立完善的法人治理结构，事 位岗位设置、薪水方案；负责绩效考核；负 化的、陈旧落后的事业单位组织模式， 业单位自主权无法落实，政事关系就无法 责财务管理等。 建立多样化、先进的新型现代事业组 从根本上理顺。 监督管理委员会是事业单位监督机构。 织．实现组织模式创新。随着事业单位 体制改革的进一步深化，多元投资主 事业单位法人治理组织模式 它与传统事业单位的纪检、监察、审计等 体的事业单位将 占据主导地位，本文 内部监督机构有本质区别，其在法律地位 主要就多元化投资主体事业单位如何 选择 上与董事会、行政负责人是平等的，没有 进行组织模式创新进行了分析。 在计划经济体制下，由于所有制结构 从属关系。在监督内容方面是综合和全面 关键词：法人治理 政事分开 组织 的单一化与事业活动的非产业化，国家从 的，不仅局