中小企业文化建设的重要性.pdfVIP

维普资讯 CORPORATECULTURE 企业文化 中小企业文化建设的重要性 口 吴 呜 有这样一个案例 ，两个好朋友同时 成文的条例和规范 ，并有意识或无意识 阶段 。随着企业规模扩大和面对更加复 创业 ，几年后其 中一个人的公司已经小 地对企业员工进行灌输 ，使之融人企业 杂的市场环境 ，家族企业的局限性就暴 有名气 ，而另外一家则还是举步维艰。于 管理行为中，自觉 自愿地遵守所形成的 露出来 ，这些局限性所产生的文化障碍 是后面这家公司的老板就问他 的朋友 约束激励机制。久而久之，就逐渐形成了 是制约中小企业发展的关键因素 。这些 说：“我们是 同时创业 ，我们的条件和机 企业 自己独特的价值观、道德观，从而形 局限包括：第一 ，很多企业是家长决策 ， 会差不多 ，为什么你发展得那么快 ，我到 成一种企业凝聚力 ，使之推动企业高速 这种机制在提高决策效率 的同时也带来 现在却还是那么艰难呢?”他的朋友并没 发展 ．达到企业文化之真正 内涵 。所以， 了决策的不科学 ，容易给企业带来风险； 有做 正面 回答 ，反而 问了他三个 问题 ： 企业文化是企业在工作过程中形成 的一 第二 ，家族企业往往任人唯亲 ，不是任人 “你的公司有没有足 以令员工激动并愿 种共 同的行为方式和价值观 ，它是企业 唯贤，企业的高层管理人员通常是企业 意与你共进退的发展 目标?你有没有将 做事的方式，无论企业规模的大小 ，凡是 主的子女或亲戚 ，这样就会发生不懂企 你的思路与价值观与你的员工分享?你 企业都有企业文化。因此 ，中小企业也肯 业管理的人走上领导岗位，降低企业的 有没有经常刻意去创造一种让员工充满 定存在企业文化的塑造问题 ，只不过因 管理水平 ；第三，任人唯亲使特殊人物把 激情 的工作氛围?”听完朋友的问题 ，这 企业规模和发展阶段不同，企业文化塑 持关键 岗位后 ，规章制度不起作用，关系 个老板陷人沉思之中。公司发展这么多 造的力度和角度也不同。 代替制度使制度如一张废纸 ；第四，任人 年 ，自己一直忙于业务发展 ，怎么会有时 台湾宏暮 电脑 董事长施振荣认为 ： 唯亲的用人机制产生不公平的内部竞争 间来考虑这些 问题?这些东西不是大公 “企业文化不是一次运动 ，用三年两年时 环境 ，企业 留不住有本事的人才。总之， 司才需要 的吗? 间就能够达到。最好是从企业小的时候 家族企业的家长制决策文化 、任人唯亲 就开始着手企业文化 的建设 ，因为大了 文化、随意性文化是自家族企业成立起 中小企业也要有文化 以后 ，再去建设企业 文化就 比较 困难 就形成的致命伤。对于这些局限性，除了 其实这些问题应该是所有的中小企 了。”他不同意企业小的时候应更多地考 要在产权制度上有所创新外 ，文化建设 业都要 自问的三个问题 ，也就是企业文 虑眼前利益而顾不上企业文化 的说法 ， 更应该是改变这种局限性的重要方法 。 化的建设问题 。中小型企业由于规模小、 “20几年前 ，从第一天办企业起 ，我就是 文化建设要 “立竿见影” 发展时间短 ，企业管理水平普遍较低 ，相 立足长远 ，只有长远才有办法从小长到 当一部分甚至是不规范经营。中国对于 大。比方说 ，信用对我们很重要 ，即使在 事实上 ，任何一个企业家都在潜意 中小企业 的发展 问题 ，更多谈 到的是要 企业小 的时候也不能选择破坏信用的方 识上很重视企业文化，为什么呢?作为老 科学管理、提高管理水平 ，但却很少有人 式来达到短期 的目的，不能用短期的获 板 ，你是不是整天考虑