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德厚金融服务事业部工作报告 王宏伟 目录 1.事业部人员现状 2.四月份工作总结 3.五月份工作计划 4.其他部门支持 金融事业部2013年工作计划/存在问题、建议 金融事业部2013年工作计划 金融事业部2013年工作计划 金融事业部工作分三个阶段 第一阶段用三个月时间筹备建立银行个贷业务及贷处管理部门 第一阶段 第三阶段2013年底个贷业务及贷处管理部门部构建成实现利润 第二阶段用三个月时间完善内部管理和银行、市场渠道建设 2013年 第二阶段 第三阶段 四月份事业部工作开展情况 1 构成分析 事业部四月份工作情况 人员现状 行政人力 1人 行政部门 1人 目前事业部人员为5人 业务部门 4人 财务部 2人 贷处管理部4人 个贷业务 4人 新业务 4人 综合业务部4人 合作银行 （2家）? 事业部人员现状 人员构成比例 目前职能部门和业务部门人员比例是：1：4 业务骨干3人、新业务员1人（另2个业务骨干在沟通中） 银行合作机构见面洽谈有2家 2 五月份的工作计划 计划及目标 计划总览 各项计划介绍 工作重点及目标 五月份金融事业部工作计划及目标 业务流程及制度的 制定 银行机构合作洽谈 专业技术岗招聘是工作重点 五月份工作 计划 新员工业务 培训 任务总览 各项计划介绍 工作重点及目标 招 聘 工 作 通过招聘平台和（集团）北辰公司招聘专业技术岗所需人才，为业务发展奠定基础。 通过内部骨干人员挖掘同行业优秀人员搭建专业、高效、高素质的业务团队。 1. 2. 招聘措施 招聘目标 五月份计划招聘贷处管理3名专业技术岗专员。行政文员1名，业务人员2 - 4名。 计划及目标 五月份注册完善一家招聘平台系统，根据业务需要筛选储备优秀人才加入和及时调整业务人员。 任务总览 工作重点及目标 业 务 培 训 工 作 通过招聘平台和（集团）北辰公司招聘专业技术岗所需人才，为业务发展奠定基础。 通过内部骨干人员挖掘同行业优秀人员搭建专业、高效、高素质的业务团队。 1. 2. 培训目标 培训措施 五月份计划对贷处管理的资料整理专员、评估协调和风控抵押专员技术岗的业务专项培训工作。 计划及目标 五月份注册完善一家招聘平台系统，根据业务需要筛选储备优秀人才加入和及时调整业务人员。 各项计划介绍 计划总览 各项计划介绍 工作重点及目标 工作重点 调动员工的积极性，建立合理的用工机制 招聘合适人员，为公司创造利润 人事行政部工作重点 使公司各项制度更加合理，完善 做好公司和员工间的纽带，维护双方利益 人事行政部长远目标 计划及目标 工作目标 3 其他部门支持 我们的工作需要其他部门的大力支持 其他部门支持 严格各部门内员工管理 加强对内人员培养，选拔，调整 公司人员编制草案 其他部门支持 部门经理可以向公司提出部门内员工培训申请。 内部应及时进行考核，选拔优秀员工 部门经理应对部门内部员工工作量进行调整，平衡工作较多与不足之间的差距。 制定公司编制草案，现有编制下如业务无大的调整，原则上人员只出不进 超编人员必须由总经理严格控制 4 战略调整及长远规划