人资路且行且前进.pdfVIP

人资路：且行且前进 导语：他，学的是工商管理专业，从事的却是人力资源管理的工作；他，刚毕业出来就 加入了一家比较知名的企业，却在那里静心地做了四五年的基层员工；他，经过四五年基层 工作的沉淀，打下了坚如磐石的基础；他，凭借扎实的基础，在人资管理的道路上且行且前 进，慢慢地成为了一名优秀的人力资源总监……这是一个沉淀的过程，也是一个爆发的过程！ 没有经过基层岗位的洗礼，何来对行业的全面认识？没有职场上炼狱般的考验，怎能找到通 往殿堂的康庄大道？没有经受过职场的风风雨雨，怎会有斑斓的七彩彩虹横挂眼前呢？为应 对战略性人力资源管理的新挑战，作为一家新成立的企业的人力资源总监，张如亭劳心劳力， 希望引领中国企业走上人力资源管理的正轨，实现真正的人力资源管理，而不是形而上的人 力资源管理。 新的选择营造新的平台 2005年11月，广西恩度食品有限公司在有“绿城”之称的南宁成立。2010年，为回报 家乡，广西恩度食品有限公司的董事长刘圣本斥资在安徽成立了一家与之平行的企业——安 徽恩度食品有限公司。作为中国科学院科技成果转化华中地区示范基地、安徽庐江重点招商 引资企业之一，安徽恩度食品有限公司一家是高新技术企业，注册资金6300万元，占地面 积180.75亩，建有生产厂房、办公大楼、研发楼，并配备宿舍楼、食堂、超市等配套设施。 安徽恩度食品有限公司项目一期投资达到5.6亿元人民币，建设以优质大米为主要原料 的植物蛋白生物营养健康饮品加工项目。一期项目达产后，将形成年产生物营养米浆9亿支 瓶，年加工转化大米4万吨，年产值35亿元，年创税1亿元，同时可带动种植农民 3000 户，实现年亩增收1000元以上，为社会提供1500个就业岗位。在增加大米附加值，创造税 收，带动农民增收，促进“三农”问题的解决，带动产业发展等方面有着显著的社会效益。 公司以打造中国一流科技型企业和创立国际知名品牌作为长远发展的战略目标。后期将追加 投资，着力打造包括稻米博物馆、科技服务中心和农业休闲观光园在内的恩度现代农业文化 项目。 随着安徽恩度食品有限公司逐渐由前期基建筹建期向正式运营期过渡，企业逐步进入到 正常动作的工作上来，因此，需要大量包括管理、技术、研发、销售、生产等人才加入。值 此之际，曾经做过人力资源总监的张如亭加入到了安徽恩度食品有限公司来，担任公司人力 资源总监一职，为打造一个全新的企业平台而努力。 毕业十五载 人资长相随 从学校毕业出来，已经有十五六年的时间了。在这十五六年的时间里，我一直从事人力 资源管理的工作，从中收获了许多有益的东西。大学时学的是工商管理专业，里面也有人力 资源管理的课程，同时我当时对于人力资源管理也非常感兴趣，因为那个时候国内很多企业 还鲜有公司叫人力资源部，基本上都是叫人事部或人事行政部，个人觉得这个专业今后会有 很大的发展空间，因此，毕业之后我就选择了人力资源管理的岗位，并一直工作到现在。在 进入安徽恩度食品有限公司之前，我主要是在电子、机械等企业从事人力资源管理的工作， 因为工作的需要，也曾经给一些食品行业企业做过管理咨询，也算得上是对食品行业有过了 解吧。 工作这么多年，结合我的工作经历，我把我的职业生涯归结为两个阶段：一个是战术性 人力资源管理阶段；一个是战略性人力资源管理阶段。这其实也是很多企业在建立自己人力 资源管理规划的时候要必走的两个阶段。战术性的人力资源管理阶段更多的是要在基层专业 技术岗位的历练和基层管理岗位的锻炼。只有拥有坚实的技术基础和管理基础，才能在人力 资源方面走的更远，做的更深，才更有竞争力。战略性的人力资源管理是对人力资源管理做 的更高、更广、更深的思考。在这一层面上，人力资源从业者不仅仅要有很深的人力资源专 业技巧，更要对其他领域有比较深入的了解，例如，要做到战略性人力资源管理，还需要通 晓营销、财务、金融、相关行业背景、前景等方面的市场信息。了解这些信息，才有利于在 战略性人力资源管理过程中的融会贯通、全盘掌握。 人力资源管理是一份比较讲究技术的工作。为什么呢？我们知道，很多企业，不管是在 做招聘时，还是在做企业员工培训的时候，通常都容易陷入一个迷茫的区域，比如，有的企 业在招聘时，对于招什么样的岗位、招什么样的人才、为什么要招这个岗位的人才等问题没 弄明白，造成在实际操作时产生招聘的岗位会不一定适合企业发展、找来的人员不适合岗位 要求等因人设岗、人岗不匹配等问题。在企业员工培训方面也是如此，有的企业流于形式， 或者说是为培训而培训，没有做到真正的员