以发展吸引人才以人才促进发展.pptVIP

重庆三峡中心医院始建于1929年，历经80余年的发展，现已成为一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的大型综合性三级甲等医院，承担着23个区县1600万人口的医疗保健任务。 近年来，在万州区委组织部、区人事局、区卫生局的大力支持下，医院党委坚持“医德立院、科技兴院、文化强院和“以发展创荣誉。以荣誉促发展”的办院新理念，快速提升医院的医疗科技服务辐射能力，促进了医院的迅猛发展。2009年门诊人次突破151万，出院人数突破5.05万，手术总台次突破2.1万，业务收入突破6.6亿元。医院先后荣获“全国文明单位”、“全国百佳医院”、“全国百姓放心示范医院”等30多项省级以上殊荣。 成绩的取得和荣誉的争创，与医院党委一直以来始终将人才工作放在首位的决策是分不开的，现将我院人才工作亮点，向各位领导汇报如下： 一、有一个重视人才工作的领导班子 人才是核心竞争力的基础和关键因素，是实现科学发展的保证和力量源泉，我院坚持用“三种意识”做好医院人才工作。 （一）坚持“人才是发展的第一要素”意识 院党委把人才资源作为第一资源,坚持“一把手”抓“第一资源”，成立了人才工作领导小组，由党委书记、院长李庆平任组长亲自抓人才工作，构建了分管领导主要抓，党办、人事科具体抓的工作格局，做到了机构健全、责任明确、人员到位。同时，每5年制定一个人才工作纲要，每年年初制定人才需求计划、人才工作要点，并根据实际情况有针对性地及时改进和完善。 （二）坚持“不拘一格用人才”意识 我院把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，注重本院人才和引进人才的同步培养，建立了公开、平等、竞争、择优，有利于优秀人才脱颖而出，充分施展才能的选人用人机制，注重发挥各专业、各方面人才的作用。 （三）坚持“尊重知识，尊重人才”意识 以促进人才成长和作用发挥为标准，做好使用、培养、关心、激励人才的各项工作，充分尊重人才的特殊禀赋和个性，既用人之长也容人之短，真正做到关心人才、重视人才、理解人才、呵护人才。 二、有一套较完善的人才激励机制 （一）营造“三个环境”，为人才服好务 1、营造宽松政策环境。我院2001年就制定了《关于人才引进、培养与管理的暂行办法》，对引进来院的博士，不论年龄资历，均以副主任医师待遇对待，解决住房120平方米以上，安家费 万元；硕士工资待遇从优，给予安家费 万元，并安装住宅电话，安排配偶工作及联系子女选校入学，及时解决人才的后顾之忧。近年来，我院共引进、培养博士、硕士研究生 人，优秀本科生 名。 2、营造良好工作环境。我院投入了1000余万元对医院工作环境进行了装修，投入100余万元建设了音乐草坪。近十年来，我院购进了首台4维128层螺旋CT、全数字化平板减影血管机、核磁共振、直线加速器、高能超声聚焦刀、全数字化彩超等国际、国内领先的大型设备3000余台件，价值 亿元。 3、营造人才成才环境。我院建立了学科带头人及后备人选队伍，形成了结构、年龄、学历较为合理的专业人才梯队。对各学科带头人明确冠以称号，给予待遇，使其大胆工作，充分挖掘其聪明才智。同时，我院建立了学科首席专家制，成立了由资深专家组成的专家组，负责医院的学科建设，并在经济上给予一定的补贴。同时通过门诊、病房设立的“荐医窗”，自办的宣传栏、院报，以及与万州电视台、三峡都市报等媒体合作等多种形式，大力宣传我院200多名高级职称的学科带头人，增强其荣誉感，鼓励带动其他人成长成才。 （二）创新“三项机制”，推动人才工作 1、建立健全人才培训机制。一是实施百名优秀青年人才培养计划，建立后备人才库，有计划、有针对性地选拔出130名优秀的专业技术、管理人才入库（其中专业技术人才100名，管理人才30名）。目前，我院有博士3人、硕士6人被推荐纳入重庆市“322”重点人才工程，选派多人参加了“西部之光”、“三峡之光”访问学者等一系列培训。 二是加大请进来、送出去人才培养力度。实行特聘首席专家制，特聘在国内、国际上有权威的医学专家作为医院的首席专家，对医院科研能力、医疗技术实力，医院知名度的迅速提升有巨大带动作用的首席专家，医院将给予50—100万元重奖。我院与北京、上海等发达地区的著名医疗机构建立了长期的协作关系，聘请专家教授定期来院讲学和技术指导，每年开展院内学术讲座100余次，每年选送30余名业务骨干到国内知名医院、部分高校进修学习，有5000余人次专业技术人员参与继续教育培训。 2、完善分配激励机制。我院走多元化分配之路，实行岗位靠竞争，收入靠贡献的工资分配制度，理顺和拉开了技术岗位与非技术岗位、管理岗位与非管理岗位、高技术岗位与普通技术岗位、重要管理岗位与一般管理岗位的档次，按岗位确定人员工资待