浅论事业单位人力资源管理.pdfVIP

科教论坛 2011年12月 浅论事业单位人力资源管理 赵大勇 (河南省开封市尉氏县教育体育局 河南尉氏 475500) 事业单位作为我国各类人才的主要集中地，是增强综合 定人事制度时，要从员T的角度出发，在坚持政策原则和不伤 国力的重要领域，是经济可持续发展得以实现的重要部门。 害整体利益的前提下满足员工注重公平、追求平等的愿疆。 人才作为第一资源已成为管理最重要的因素和资源，人力资 事业单位领导管理层应学习先进的管理知识，提高自身的管 本已成为社会发展的核心资本，随着事业单位体制改革的不 理水平，在工作中贯彻公平、公正的管理思想。要彻底放弃 断深入，人力资源管理改革问题成为人们关注的问题。本文 与时代要求不相适，直的传统观念，尽快建立起现代人力资源 通过对我国事业单位人力资源管理『ⅡJ题的总结，提出了相应 管理思想。于中国论文下载中心http 的对策建议。 2、建立科学合理的绩效考核制度 建立科学的员工评价考核机制。如前所述，现行绩效考核 一、当前事业单位人力资源管理中存在问题 体系中缺乏町量化的考核指标。因此，建立定量评估为基础 1、人力资源管理理念落后 的评价体系构成了事业单位薪酬激励机制中莺要内容。定量 事业单位的人力资源管理思想比较传统，即使进行了改 评估必须做好以下几个方面：首先，为每个岗位进行详细说 革，管理水平仍处在计划经济时代。有很多事业单位人力资 明，包括工作职责、岗位条件、工作评价等：其次，根据岗位 源职能仅限于丁资分配、员丁分配、晋升、培训等，没有将事 说明对绩效考核体系中的“德、能、勤、绩、廉”进行量化 业单位的发展战略和员工进行统一的统筹规划，也没有对员工 考核；第三，将“德、能、勤、绩、廉”每一个方面进行详 的选择、任命和激励制度按照国家政策要求进行规范，以便发 细分解，并制定相应的评价标准；第四，确定不同行政职务 挥人力资源最大潜力。 的分值标准。设定总分100分，若定量分数低于60分的人员 2、缺乏有效的激励机制 将被淘汰或待岗。这种评估方法能够确保每个工作人员得到 目前，事业单位激励机制存在问题突出表现在单纯依靠行 一个较为公正和客观的绩效评价，并实现了岗位人员的优化 政职务晋升激励中低层次管理人员很难彳f效调动其积极性； 配置。 在薪酬保障机制巾最突出的问题是现有的工资福利和社会保 深化绩效管理与薪酬体系改革。绩效管理是职工奖惩、 险制度并没有实现其应有的保障功能；另外，事业单位目前 升降、工资增减、培训和辞退的依据，为能更好的执行事业 的激励中存在平均主义倾向。 单位的绩效管理，通过借鉴平衡计分号在企业绩效考核中的 3、绩效考核体系不健全 成功经验，经过修正和调整后，将其应用到事业单位的绩效 首先是在不同层次和不同类型的人才评价标准上没有加 考核当中，以便能更好的为实现事业单位的战略目标服务。 以详细区分，在总体上全部采用“德、能、勤、绩、廉”这 3、完善各种激励机制 些笼统的评语，造成实际操作中的困难：其次，绩效考核体系 激励机制的建市要体现公平、公正的原则，事业单位人 没有具体分析不同工作性质及职务内容，设定统一的考核标 力资源管理应该“越来越多地将市场的法则和机制引入到人 准；第三，业绩评估结果往往走过场，并没有与工资分配、 事管理活动中，强调人才的竞争和发展”。具体说来，一是改 职位变动和业绩奖励相协