XX煤碳采购提成和费用包干管理办法A0).docVIP

目的和依据 为了加强本适用于。 质量 合同约定的指标 偏离的收益 按基准，同时奖励收益的50% 偏离的损失 按80%，同时承担损失的50% 任何一项指标偏差导致拒收，并造成额外费用支出和货物处理损失 按80%计算，且担负额外费用支出的50% 4 交货期 合同约定的指标 逾期，未造成损失 按80%计算 逾期并造成额外费用支出 按80%计算，且担负额外费用支出的60% 逾期被拒收，并造成额外费用支出和货物处理损失 不予计发提成，且担负额外费用支出和货物处理损失的60% 费用包干 费用范围: 佣金返还（费用抵减项） 优惠的付款方式节省的资金成本（费用抵减项） 差旅费（含差旅补助） 驻点租房费、住宿费 公关、招待费 交通费 通讯费 零星杂费 费用管理 费用必须由采购负责人统一安排，包括预算、支用、报销，同时还必须： 遵循公司授权审批办法、费用管理制度总则和费用报销管理办法等。 严谨虚报费用，如经查实，扣发双倍费用，触犯法律的，公司追究刑事责任和民事赔偿。 额度控制 包干费用按提成基数×0.5元进行控制。 超额部分自行承担，但可滚动留抵。 计算、分配和发放： 财务部门根据本办法和实际完成情况，每月滚动收集和计算业务提成和实际发生的包干费用，并结合7.3的要求计算出当月应发提成净额（=符合发放条件的业务提成-未超标包干费用-个人所得税），交采购负责人核对确认。 当月应发提成净额的30%归销售业务负责人，30%归客户介绍人（如二者同为一人，则可合并享有0%）, 块煤采购提成和费用包干管理办法 制度编号: XXX（制）字012号 制度版本:A/0 5