亳州水文勘测队委托站管理工作总结.docVIP

亳州水文勘测队委托站管理工作总结 ? 亳州市水文水资源勘测队目前共有委托观测站36处，其中委托雨量站9处；逐日地下水位观测站5处（包括大杨逐日自记地下水位观测站）；五日地下水位观测站19处；另外还有城区深层地下水观测井3 1、将工作重点放在对委托站资料及测验设施的管理方面 针对亳州队工作人员少、管理范围广、观测员技术水平不一等特点，在资料的收集方面我们加大了工作力度。好多观测员都是干了许多年的老同志，也都是经过了多次培训的，在资料的观测方面一般不会出现什么差错，但在资料寄送时因种种原因总是不能按时，给我们下一阶段的面上对照和合理性检查造成了影响。为此我们实行了资料的月月寄送，要求每位观测员务必在每月的1号将上月的资料整理计算好并用挂号信寄到队部。自记站的资料要观测员亲自送来，对于推迟送交的观测站将直接影响年终的评比，勘测队对委托资料建立签收档案，确保每一份资料在每月的10号之前能够安全及时地收到。 在收到委托站资料以后，我们立即进行资料校核，对各站雨量进行面上的横向对照，对地下水位观测资料则绘制地下水位过程线和雨量柱状图。根本的目的就是进行合理性检查，发现问题及时解决，及时反馈，也就是当月问题当月处理，防止有些问题因时间长久找不到原因。 进一步改善委托站的观测场地和测验设施、设备条件。观测场地和测验设施、设备条件是保证观测资料准确性的前提。亳州队管理的每一个观测站的观测场地都是按照测验规范的要求建立的，每年汛前我们都会安排人员对观测场地和观测设备进行一次全面的检查，重点是雨量观测站，查看场地周边的环境，检查仪器设备是否正常，发现问题当场解决，当场解决有困难的，要求检查人员拿出解决方案及时向上级反映。 2、建立委托观测员管理档案 亳州队的所有委托观测员我们都一一建立了档案，并把观测员的基本信息及各种联系方式打印成册，上墙公示，以便在最短的时间内找到要找的观测员。平时加强联络，多方面交流，尤其是在主汛期，可以有针对性的询问暴雨加测和地下水加测等事宜，电话中经常提醒观测员注意事项，一则可以减少工作失误、二则也对他们进行了必要的技术指导，对提高观测质量有很大帮助。 3、加强技术指导和业务培训 亳州队每年都要举行一到两次的业务培训，这也与市局的大力支持分不开。培训的重点放在平时校核资料时发现的各类问题上，具体到每个观测站的每位观测员。办培训班时印发培训材料，邀请优秀的观测员做典型发言，交流测报经验。校核中发现的每个站的问题则发放到该站观测员手中，培训有针对性，有的放矢，不是大家伙坐一块聊天，问题笼统介绍一下完事。因为培训经费有限，人员集中一次也不容易，所以每次培训前都要做充分的准备，要保证达到预期的效果。 在平时更要视具体情况，对委托站进行不定期检查，尤其是刚接手的新观测员，有时只靠集中培训还达不到目的，往往要我们亲自去操作、演练、现场指导、手把手的教才行。碰到这种情况，我们会不厌其烦，直到教会能够理解、会独立操作为止。 4、建立奖励与约束机制、调动委托观测人员的积极性 亳州队每年年末都要进行一次委托资料的评比，按照工作成绩划分为不同的等级，对于工作责任心强，工作成绩突出的站实行特别奖励。例如我队的大杨站，在每年的委托站年度工作总结会议上和举办培训班时都做为先进典型进行表扬并实行特别奖励，以此来带动其他同志的积极性；对于工作进步较快，接受能力较强，对工作认真负责的同志，在会上同样实行奖励（包括物资奖励和精神上的奖励），让他们感觉到成功后的自豪与满足，我们在与观测员交流时常常挂在嘴边的一句话就是：要么不做，要做就要做好。 而对于工作不负责任，工作能力较差，经常完不成任务的观测员则按有关规定坚决予以更换。例如原古城观测站，当月审核资料时发现资料太差，我们立即上门调查，得知观测员出外打工，把任务交给年龄较大且不识字的爱人和刚上小学的孙子的情况后，我们立即通知该站观测员让其妥善处理好观测事宜，否则将予以更换，在随后的两个月经多次工作发现该站仍没有改观，我们做出了更换观测员的决定。在观测站迁址的当天该站观测员的爱人哭了，他们也舍不得丢掉这份工作，可是没有办法，完不成任务就必须换掉。 5、制定详细的委托站管理办法 委托站的管理不是某一个人的事情，大家都要管起来。我队除了派专人负责委托站的日常管理外，还将众多的观测站的管理详细分解到每个职工，并将委托站的管理工作纳入年终的考核，让每一位职工都加强对管理工作的认识，随时了解自己所管的委托站的基本情况，并将当月了解的情况以及发现的问题写出书面总结报队部。将委托站的工作情况与本人的业绩挂钩，谁分管的站出了问题由谁负责。 ? 亳州水文勘测队 ? ? ? ? 　　现代化的测报设施需要高素质人来操作和管理，好的站容、站貌需要人来创造、爱护，团结向上的站风和严肃的站纪需要人来维护。近几年来，河