2015年外加工厂绩效考核表-基层人员F级-加工厂助理、品控员、仓管员、作业员.xlsVIP

F级员工-绩效考核面谈表（半年、年度） F级员工月度、半年度、年度绩效考核表 考核方法（加工厂助理） 仓务 生产、品控 一线员工绩效考核指标表 工 厂 外加工厂 部 门 生产部 适用岗位 类别 考核指标 分值 考核方法 信息来源 考核 周期 工作业绩 规范与效率 25分 1、轻微违反《作业指导书》及相关要求、未按要求完成工作扣2分/次； 2、一般性违反《作业指导书》及相关要求、未按要求完成工作并产生不良影响扣3-5分/次； 3、较严重违规、未按要求完成工作并产生不良后果，直接损失在200元（含）以下，无工伤事故发生，扣6-10分/次； 4、严重违规、未按要求完成工作，直接经济损失100元以上，或伴有工伤事故等较严重后果，扣11-25分/次；影响重大的在总分中继续减分，KPI总得分可减至0分。 日常工作表现/工作报告/工作记录等 月度/半年/年度 品质与成本 20分 严格按要求对各质量控制点、物料消耗、次品产生进行检查和质量控制。 1、轻微违反规定未造成损失扣1-2分/次； 2、一般性违反规定或轻微质量问题扣3-5分/次； 3、较严重违规，较大质量问题，造成直接损失在200元（含）以下扣6-10分/次； 4、严重违规，重大质量问题，直接经济损失100元以上扣11-25分/次；影响重大的在总分中继续减分，KPI总得分可减至0分。 安全 15分 1、轻微违反《安全操作规程》扣1-5分/