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浙江省红十字会 组织设计方案 目 录 简介 组织架构设计方案 组织关系 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 附表 浙江省红十字会组织关系 资产关系 领导关系 集权与分权关系 财务分级管理与会计分级的控制关系 资产关系 收入来源主要有会员会费收入、上级红十字会补助收入、各类捐赠等。 领导关系 理事会常务理事会是组织管理的中心，并对校红十字会代表大会负责。由副会长负责各个部门的管理工作，对理事会负责。 集权与分权关系 人事集权： 第一届理事由上级红十字会组织提名并报校红十字会会员代表大会投票通过 新理事会成员由前一届理事会成员提名产生，并报会员代表大会审批通过。 各个部门负责人由理事会成员商议确定。 财务集权 各项活动开支、资金财产收入及部门间的资金物品往来均由秘书处来统一分配协调，并作预算、结算及审计。 财务分级管理与会计分级控制的关系 财务分级管理与会计分级控制的关系 责任中心的划分 行政成本中心 事业成本中心 物资收集中心 捐赠中心 各种中心之间的关系 物资收集中心与成本中心的关系 物资收集中心与捐赠中心的关系 各责任中心的考核方法 成本中心的考核 捐赠中心的考核 建议的组织模式 组织结构属：矩阵式组织结构 优点：1、把职能分工与组织合作结合起来，有利于专项任务的完成。 2、常设机构与非常设机构结合，既发挥了职能机构应有的作用，保持了常设机构的稳定性，又使得组织具有适应性和灵活性，同时，由于专项任务一完成，非常设机构就立刻撤销，避免了组织机构的膨胀。 缺点: 1、 由于职员可能接收到双重或多重领导，很难保证组织的职能机构与专门任务小组的行动一致与意见协调，在工作中容易造成低效率，提高了协调成本。 2、由于矩阵组织本身的不稳定性，往往导致组织工作人员缺乏安全感和归属感。 3、组织中没有常设监督主体，不能形成对其工作的考核与监督。 设计理念 分级管理，分地区管理以及分层次管理的相互结合 确保捐赠活动的无偿性，与会人员的无私性极其有效管理 便于在紧急状况下统筹安排好人力、物力等个资源的调配 在统一协调的基础上，灵活地将各部分工作有效完成，减少消耗的成本 个部们掌握一定的决定权，减少审批程序，避免不必要的流程 建立完善的信息反馈机制，以便有效地进行管理和总结 通过新的组织架构设计注重的结果人力资源管理方案 基于职能有效性的工作描述 基于岗位价值对比的薪酬分配方案 基于团队整体的业绩衡量手段 结合战略规划的人力资源开发 权限分类 权限金字塔 * * 队名：Soul 队员：吴腾 云金龙 仇畅 钟健 汪秋静 浙江省红十字会简介 浙江省红十字会是从事人道主义工作的社会救助团体，以弘扬“人道、博爱、奉献”的红十字精神，保护人的生命和健康，促进人类和平进步事业为宗旨。在学校中开展卫生救助、社区服务、宣传红十字会事业、无偿献血等工作，在学校和其他机构内发展会员，开展红十字会成员活动进行精神文明教育及卫生健康教育，促进成员的德育发展；开展国际红十字会之间的友好交往。 理事会 名誉会长 常务理事会 全省红十字会会员代表大会 市红十字会 省红十字会 秘书处 宣传部 物资管理处 县区级红十字会 基层红十字会 志愿者工作委员会 救助培训委员会 宣传工作委员会 物资管理委员会 医疗工作委员会 督导处 紧急资源调配委员会 理事会 名誉会长 常务理事会 全省红十字会会员代表大会 市红十字会 省红十字会 秘书处 宣传部 物资管理处 县区级红十字会 基层红十字会 志愿者工作委员会 救助培训委员会 宣传工作委员会 物资管理委员会 医疗工作委员会 设立常设组织 监督部门或职位， 对组织的经常性 工作做监督考核。 设立紧急资源调配 委员会，避免物资、 人员、资金出现分配 不平衡等紧急情况。 针对工作任务方面 针对物资分配方面 针对人员安排方面 五级 办理权/执行权/操作权/建议权 四级 拟定权/监督权/检查权 一级 否决权/更改权 二级 审批权/决定权/修正权 三级 设计权/处理权/改进权/报审权 中 心 系 统 内 决 策 委 员 会 常规工作的执行办理权。 经上级领导分配后的工作的具体操办权。 对工作方式、事务处理方法改变的建议权。 对非保密工作的咨询、了解、关注权。