新宁县人民医院终工作总结(月).docVIP

新人医发[2010]27号 新宁县人民医院2010年年终工作总结 2010年，是我院发展史上较为繁忙的一年，新的住院大楼竣工启用，为医院历史谱写了新的篇章。一年来，医院党政班子率领全院职工，以科学发展观为统领，以“争先创优”、“医院管理年”、“百姓放心示范医院”巩固建设等一系列活动为契机，努力拼搏，真抓实干，完成和超额完成了各项发展目标和工作任务，取得了可喜的成绩。 一、医院基本情况 医院现有职工总数513人，其中在职职工385人，退休职工128人。在职职工中有副高职称人员32人，中级职称人员96人，助理及以下级别的专业技术人员216人，工勤人员41人。编制床位420张，实际开放床位380张。医院现有固定资产2986万元。 二、主要工作完成情况 1、医疗业务和经济指标有新突破。 （1）业务收入情况：全年实现总收入7102万元，其中完成业务总收入6862万元，比2009年的5765万元增长1097万元，增长率为19%，其中医疗收入2970万元，同比增加 275万元,增长率为10%；药品收入3841万元，占业务收入比例的55% 。医疗收入中的门诊收入855万元，同比增长95万元；住院收入2114万元，与去年同比增长181万元；其它收入41万元，同比增长10万元。总支出7099万元，收支结余-3.8万元。 （2）业务指标完成情况：全院诊疗总人次149440人次，同比增长11504人次。其中门急诊量146919人次，比上年增加11703人次；收治住院病人数13436人次，同比增长939人次；“120”出诊收治住院病人2521人次，比2009年减少199人次。 2、医院全面管理工作不断加强。 （一）医疗质量管理有了新起色。 医疗工作中，继续坚持“以病人为中心以质量为核心”的医院管理理念，全面加强医疗质量工作，牢固树立质量意识，努力提高整体医疗水平，不断加强医院硬件建设，进一步完善医疗规章制度，严格执行“三基三严”培训与考核，全面推行首问和首诊医师负责、三级医师查房、术前讨论和疑难危重病例讨论、三查七对等医疗护理核心制度；加大了对重点部门和重要环节的管理督导和考评力度，坚持每周周三、五的医疗行政查房，全年共查房100余次；坚持每周院周会、科晨会制度，小结分析和布置部署医院工作。严格执行《病历书写规范》，完善和健全了医疗文书讲评和奖惩制度，加大了医疗文件书写质量监管力度，有效促进了医疗争议的减少。加大了继续医学教育和操作技能培训力度，医务科、科教科年内组织短期业务培训八次，聘请医疗专家进行授课四次；通过学习与培训，进一步提高医护人员的业务素质，有效的遏制了医疗服务不良事件发生，取得了疗效进步。 护理工作中，护理部紧紧围绕“以病人为中心以质量为核心”这一主题，在整体护理的基础上，推广优质护理服务，大力开展护理人员素质教育和综合技能培训。一是选派护理人员外出学习培训二十多人次，请邵阳医专护理专家来院指导护理技能操作，在全院掀起操作技能大练兵，如心肺复苏人人过关，熟练掌握吸氧、吸痰、各种穿刺、穿脱隔离衣等。二是全年组织护理业务培训学习七次，护理业务考试四次。三是针对护理队伍现状分析存在问题，提出改进措施，跟踪督导。通过重教育、抓培训、树标兵、抓落实等一系列有效措施，护理人员整体素质和全院护理水平得以不断提高。 院内感染控制工作中。感控科按照医院感染管理评价标准，坚持定期行政查房、采样和不定期督查考评等方式，全院消毒隔离、医疗废物处理等制度得到有效落实，院内感染得到有效控制。 （二）、医院科技特色迈出了新步伐 医院长期坚持“人才立院、科技兴院、特色强院、改制活院”发展战略，取得积极成果。 坚持人才培养是提高医护技术水平、促进医疗队伍整体素质提升、打造品牌、壮大实力的有效手段。2010年，医院全年共派出医护人员赴省、市卫生单位进修学习86人次，努力培养一支文化素质高、职业道德好、专业技术精的医疗队伍。2010年全年开展完成各种大小手术共3306例，其中：五官科开展了泪道引流管置入术、难治性青光眼引流阀植入术、前房穿刺术、颌骨及颧骨骨折内固定复位术、拓展了抗青光眼术、鼻内窥镜手术。外三科新开展了人工膝关节表面置换术、脊椎骨折椎弓根内固定、全髋置换术。外二科开展了经皮肾镜手术及妇产科开展的腹腔镜下卵巢囊肿剔除术等，新型术式拓展了医院服务项目，填补技术空档，取得科研成就。人才培养促进技术创新，形成了特色。在科技兴院、特色强院的可持续性发展道路上把住了方向，取得了积极成果。 （三）、医院其他各项工作有了共同进步。 结合深入开展的医院管理年活动，医院向管理要效益，在管理中求发展。 1、继续开展医疗质量管理年活动。通过开展这项活动，全院上下进一步强化了质量意识，初步形成全院人人讲质量、处处重质量、时时抓质量的良好局面。 2、工作制度和工作职责逐步落实。