参与美娱与东南大学软件学院合作项目的回顾.doc

参与美娱与东南大学软件学院合作项目的回顾.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
参与美娱与东南大学软件学院合作项目的回顾.doc

参与美娱与东南大学软件学院合作项目的回顾 102959 刘曦 本文档由【中文word文档库】提供,转载分发敬请保留信息; 中文word文档库免费提供海量教育、范文、学习、政策、报告和经济类word文档。 不知不觉已经研二了,进入了研究生实习阶段,作为东南大学软件学院(苏州)工程硕士培养的一个重要环节,我参加了有多家企业的实习招聘专场,例如腾讯、思科、华为等很多知名IT企业令我们趋之若鹫。然而,我在实训阶段参加了联想校企合作实验室的乐Phone应用开发项目,完成了手机鼠标这款作品并取得了很好的成绩,因此我也想继续将这个项目开展下去。 作为东南大学软件学院研究生培养的合作伙伴,苏州美娱网络科技有限公司于2010年10月开始着手智能家居项目的研发,在项目的立项阶段,就与软件学院(苏州)方面进行了沟通,计划以校企合作的形式,从学生中争取人才来开发项目雏形。鉴于我在实训阶段就参与了Android项目的开发,并且手机鼠标这款项目正好与智能家居系统的开发有类似的成分,于是,我和高荣接下了这个项目,并于一个月之后就完成了项目的雏形,顺利在苏州移动公司网络部立项,到目前为止,进展顺利,基本上都达到了预期的目标。 【项目创意】 随着智能家居的推广,美娱网络科技有限公司的创始人及首席架构师沈震群先生很早就认识到智能家居的前景,于是开始融资着手进军智能家居市场。但是项目的立项目标是通过智能手机来控制家里的所有电器,通过解码所有电器的红外编码并上传到服务器保存起来,让整个系统作为智能家居发展过程中从普通电器到智能电器的一个过渡产品,这就需要软件和硬件技术的结合才能实现。软件方面需要能够解决智能手机应用和服务器方面的技术难点,而硬件方面则需要能够解决红外编码和嵌入式开发的技术难点。 作为软件工程专业毕业的我,刚好参与了联想乐Phone应用开发比赛,拥有Android开发的经验,而高荣则是电子信息专业毕业,在ARM芯片开发方面更是一把好手!于是,在沈总的现场面试下,通过软件和硬件相关知识的考察,沈总最终同意将项目立项的重任交给我们两个人合力承担,下一步会通过建立技术兴趣组的形式,吸引更多的学生参与进来学习和开发。 【项目进展】 项目开发工作开始后,即进入项目立项准备。 1、正式立项 接手项目已是2011年10月15日,美娱总裁沈总亲自来苏州为我们进行沟通和项目立项指导,并确定下来11月20日要交付系统雏形用于立项。而当时最紧要的就是开发设备尚没有到位,在我和高荣将环境搭好之后只能等待。在开发板到手的时候已是一个星期之后,时间非常紧迫,于是我们决定使用原先开发手机鼠标项目的资源,从原项目的基础上进行二次开发,于是就有了使用蓝牙作为无线通信方案的确定,很快就实现了手机与ARM芯片之间的正常通信,这个时间点离项目立项只有一个星期的时间了,而这段时间里,高荣一直在研究红外编码的技术方案,在时间的限制下,已经不容我们走公司流程来购买红外设备了,于是高荣自费购置了万能遥控器、红外接收头和示波器,等项目成功立项之后再与公司沟通报销事宜,在他的努力下,很快就解决了红外编码的问题。于是我们就整合了蓝牙和红外两个模块,项目的雏形就这样诞生了,虽然功能非常简单,仅仅实现了通过手机按键遥控电视机而已,但是这已经是质的突破了,因为技术难点已经攻克,剩下的是功能完善和产品的开发了。最终我们在Deadline交付了项目的演示视频,帮助沈总如期完成了项目的立项。 之后,经过进一步的讨论,确定了项目的开发模式、合作方案以及进一步的开发方向等事宜,同时也开始组建兴趣小组,不定期地开展讲座和学习。 2, 例会制度、第三次指导 项目开发在校企合作实验室中进行,坚持每周五的小组会议,而沈总则每周六参加项目经理例会。 周五小组会议,主要内容是: (1) 讨论所遇到的问题,以及本周的目标是否完成; (2) 完成周计划以及任务书; (3) 查看上周问题汇总及问题的解决状态(close/open); (4) 查看上周项目组会议记录; (5) 根据具体情况调整进度或微调需求; 周六项目经理例会是由沈总亲自主持,主要内容是: (1) 项目进展汇报; (2) 遇到的问题及共同讨论对策; (3) 评估各组按进度执行的情况; (4) 布置各组下周的重点任务; (5) 确认开发资源是否足够。 3, 中期汇报 2012年2月15日,项目开发工作如期进行,这时刚过春节,我们已经调试通过了学习功能,沈总于是安排了中期汇报及阶段性成果演示并亲自来苏州主持。 沈总和宛斌老师根据演示效果,提出建议和意见,主要包括: (1) 今后如何搭建服务器,将项目无线通信方案改进; (2) 技术指导和解BUG; (3) 针对用户体验提出流程优化的建

文档评论(0)

gsgtshb + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档