浅析工程造价预结算审核过程管理方式【荐】.docVIP

浅析工程造价预结算审核过程管理方式 摘要：工程预结算管理是现代工程项目管理的重要工作内容之一，贯穿整个项目，直接关系到工程投资的整体应用情况,以及工程经济收益与社会效益能否实现等诸多问题。本文就工程预结算管理工作中存在的诸多问题做一初步探讨。 关键词：工程造价；审核；管理方法； abstract: the project pre-settlement management is one of the important work of modern project management, throughout the project, directly related to the whole application of overall project investment, as well as engineering and economic benefits and social benefits can be achieved. many problems that existed in the management of project budget and settlement was discussed.key words: project cost; audit; management methods; 中图分类号：tl372+.3 文献标识码：a文章编号： 建设项目工程造价管理是一项涉及面广，影响因素众多的动态系统，它贯穿于从项目的决策到设计、施工、竣工验收的全过程，涉及到项目投资主管部门、建设、设计、施工等单位以及银行、审计等有关部门。工程造价全过程管理是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行的全过程的管理，它的目的不仅在于把项目投资控制在批准的造价限额内，更在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。 一、建设项目工程造价全过程管理及其特性分析 建设项目造价全过程管理的特性是由建设项目本身的特性所决定的。建设项目的实现过程是一种独特的人类生产技术活动的过程，这一独特过程有下列几方面的特性：其一，这种项目过程是由许多前后接续的项目阶段和各种各样的建议活动构成的；其二，这种项目过程中的每项活动都受四个基本要素的影响，这四个要素是项目范围、项目造价、项目工期与项目质量；其三，这种项目过程通常是不重复的，而且这种项目过程所处的环境也是开放和复杂多变的，所以这种项目过程具有较大的风险性和不确定性；其四，这种项目过程涉及多个不同的相关利益主体，包括建设项目业主、承包商、供应商、设计与咨询服务单位等等，整个建设项目全过程是由他们共同合作完成的。 二、预结算管理审核工作的特点工程预结算管理工作对工程投资管理实施全过程控制，是工程预结算管理工作的主要表现形式之一，也是提高工程经济效益的关键所在。工程预结算管理工作的主要任务是对于工程投资进行合理的确定、分配与利用，其具体工作内容主要包括:建筑安装工程费、设备工具购置费、预备费、工程贷款利息和流动投资的确定与控制等。其工作贯穿于决策评估阶段、设计阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段等工程建设的全过程，是一项复杂、具体的工作，需要多个部门的参与和配合，才能保证管理工作的准确性和科学性。工程预结算管理工作的重点和难点，主要表现在以下几个方面： （一）加强对细节项目的管理 工程预结算管理工作的管理范围较广，涉及到工程建设的方方面面，如果在管理过程中，管理人员只是注重对重大项目的管理，而相对忽略了对于细节项目的管理，必然难以真正达到工程预结算管理工作的任务和目标。工程预结算管理工作的主要目的是以现代化的投资管理方法，结合先进施工工艺和技术，对工程投资进行合理的统筹与分配，最终实现降低成本，实现工程项目经济效益与社会效益最大化的目标。在工程建设项目中，预结算管理工作能否真正发挥其作用，往往就是通过对一些细节项目的管理体现出来的。因此，在工程预结算管理工作中，必须加强对细节项目的管理。 （二）要有科学、合理、严谨的管理制度 工程预结算管理工作在工程建设项目整体管理中占有十分重要的地位和作用，是绝对不能忽视的一项管理内容。目前，国内工程预结算管理工作正处于发展的阶段，尚未形成一套较为成熟的科学、合理、严谨的管理制度，这样的现状对于工程预结算管理工作的发展，以及工程建设行业整体管理水平的进步都是不利的。国内现行的工程预结算管理制度存在的弊端较多，需要政府相关部门，以及工程造价管理人员在不断地探索过程中，逐步对其进行改进与完善，以适应时代和工程建设项目管理的实际需求。 三、建设项目工程造价全过程管理方法分析 （一）建设项目决策阶段对建设项目工程造价的管理 项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术论证，对不