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仓 储 物 流 管 理 论 文 班级：工商二班 学号;0504110152 姓名：任志杰 ［内容摘要］ 仓储是企业物料配送的一个重要环节，是保持物品使用价值的重要手段，是提高经济效益的有效途径。现代物流业的发展离不开现代化的仓储，现代化仓储的发展也必然会推动现代物流的发展，仓储作为物流网络的节点，合理的仓储管理有效的连接了供应与需求方。福建中邮物流有限责任公司存在着仓库日常的维护不足，商品信息更新不及时，人员管理不充分，盘点效率低下等问题，建议制定专业的仓库管理标准条例并充分施行，合理的配备相应的人才管理仓库，加强仓库的安全措施管理，使用现代化的信息登记系统便于货品的有效管理，员工的全面培训提高仓库操作效率等措施，来提高仓库的管理水平，从而实现仓储效益最大化，为企业降低成本。 ［关键词］中邮物流 仓储管理 效益最大化 成本控制 一、仓储管理在现代物流中的重要性及影响 物1、物品入库 必需严格把好质量关，认真查检商品的型号、产地，是否与所采购的计划符合，货物是否有破损。 2、出库制度 未经批准不得擅自出库，出库必须严格按照出库单进行配货出库。 3、存储物品管理 按归类、分区、分架来摆放，看着美观、整齐。 4、帐目管理 认真做好货物的明细帐，入库出库数目种类的登记必须清晰明了。 5、安全管理 作业时必须保证人身安全，禁止非法作业，仓库每天必须检查库区安全、仓库每天都保证通风等。 三、中邮物流仓库管理中存在的问题 （一）人力资源问题 1、人力资源不足 物流做为服务行业，服务态度是企业生存的根本，优质的服务在很大程度上由这些工作在一线的员工的工作态度所决定，人员不足导致现有人员的工作量增多，工作压力加大，心里烦躁，那优质的服务态度又该从何说起。中邮物流仓库里员工人员不足直接导致工作态度以及效率的大打折扣。 2、一线工作人员不稳定 由于工作环境的恶劣以及工作内容的不合理性导致一线员工的流动率增加，员工频繁跳槽，这给企业营运成本带来了极大的负担。 3、人员综合素质较低 由于招聘流程的不规范合理以及未严格执行等因素，以至于为仓库招聘的工作人员素质较为的低下，对待工作不够认真负责。 4、人员配置不合理 一些工作强度较为大的区域配备的工作人员却相对于工作强度较小的区域更为的少，这直接影响整个仓库的作业效率以及准确度。 （二）信息化建设落后物流信息化作为现代物流的标志与核心，日益成为发展的“瓶颈”。一方面，受财力、物力、人力等条件限制，一些领导还接受管理信息系统的应用；另一方面，对信息化的认识存在一些误区，只是片面地把信息化作为企业改变策略、改变管理模式的一个主要手段，因此不能从企业全局和长远出发，进行统筹规划，合理建设，在一定程度上严重阻碍了物流综合服务水平与质量的提高，大大地削弱了企业的市场竞争力。目前的仓储人力运作为主，工具多为叉车、平板拖车，的应用简单的应用，像等实际流程运作还是以手工为主信息管理不科学，信息不对称非常严重）现代物流人才是能熟练掌握经济、管理、信息、工程技术、运输等多学科领域知识的高复合型人才物流人才的培育是现代物流产业发展的基础，因此启动全方位的物流人才的培养计划是发展必须解决的一个重要题。物流人才培养应吸取政府部门、企业、行业组织、咨询机构及民办教育机构参与并采取多种形式开展多层次的物流人才培训和教育工作，如专家讲座、参观学习、各种培训等，不断培养造就大批熟悉物流业务，具有跨学科综合能力，并有开拓精神和创造力的商业物流管理人员和专业技术人员。）网络经济时代，信息化是物流企业成长的必需条件，因此，必须重视物流信息系统的建设和发展。信息系统建设滞后，已有的信息系统功能远远不能满足需要。当务之急是建设提升能够连接客户，具有仓库存货管理、运输配送管理，能够满足客户下单、收发货、运输配送、查询等基本需要的信息系统，最后向以供应链与提供高质量信息数据服务的物流信息网络方向发展。为此，需要进行必要的流程再造通过对企业现有的业务流程进行分析、优化，删除多余的环节，使工作流程简洁、规范和高效，使信息系统的实施与先进的业务流程结合起来，用信息化去反映先进的管理理念与业务流程，）指运输部门根据车和物资情况，合理调配装载位置和重量的一项组织工作。提高运输工具率率有两个含义：一是单车实际载重与运距之乘积和标定载重与行驶里程之乘积的比率，这在安排单车运输时，是做为判断装载合理与否的重要指标；二是车的统计指标，即一定时期内车实际完成的货物周转量(以吨公里计)占车载重吨位与行驶公里之乘积的百分