六步_应答模式妙解无领导小组讨论.pdfVIP

“六步应答／＼少肚Z乍亍模式妙解无领导小组讨论 王 毅 (宜宾学院，四川宜宾644000) 摘要：无领导小组讨论在公开选拔党政领导干部中被 由于无领导小组讨论测试小组是I临时拼凑的．并不指定 普遍采用．对于选拔优秀领导干部发挥了积极作用。本文从无 谁是负责人，因此其本质就在于考查应试者的表现．尤其是看 领导小组讨论的基本原理入手。解析了“六步”应答模式，以期 谁会从中脱颖而出。成为自发的领导者。 为广大应试者提供有益的启示。 2．熟悉无领导小组讨论的各种题型 关键词：面试 无领导小组讨论“六步”应答模式 无领导小组讨论的讨论题一般都是智能性的题目。从形 式上来分，可以分为以下五种。 当前．无领导小组讨论已广泛使用于公开选拔副厅级及以 (1)开放式问题。主要考查应试者思考问题时是否全面， 下领导干部的面试中．成为社会高度关注的一种面试题犁。我在 是否有针对性，思路是否清晰．是否有新的观点和见解。如你 多年的面试研究与辅导中．经过深入探索，认为应试者在面试中 认为什么样的领导是好领导? 要立于不败之地．必须充分认识无领导小组讨论的基本原理．通 (2)两难问题。主要考查应试者分析能力、语言表达能力 透掌握无领导小组讨论的解题方法。并善于在实践中灵活运用。 及说服力等。例如：你认为以工作取向为重的领导是好领导。 一、理论前提 还是以人为取向的领导是好领导? 无领导小组讨论作为一种面试专业测评方法．包含本质 (3)多项选择问题。主要考查应试者分析问题实质，抓住 内涵、优缺点、测评要素、主要题型、施测程序、应对技巧等一系 问题本质方面的能力。此类问题对于考官来说，比较难以出题 列基本理论与技术问题。其中无领导小组讨论的本质、题型、程 目，但对于评价考生各个方面的能力和人格特点则比较有利。 序等三个方面对有效运用“六步”应答模式产生了独特影响。 (4)操作性问题。主要考查应试者的主动性、合作能力，以 1．明确无领导小组讨论的本质 及在一项实际操作任务中所充当的角色。典型的例子如要求 无领导小组讨论是采用情景模拟的方式对考生进行集体 用PhotoShop这个软件分别设计一个照片的背景，看谁的设计 面试的一种测评技术。它通过一定数日(5—9人)的应试者组 更有创新，或者町以自由寻找合作者，去完成这个在现场就需 成一个临时工作小组．进行一小时左右时间的与工作有关问 要实际操作出来的T作。 题的讨论，并作出决策，讨论过程中不指定淮是领导，也不指 (5)资源争夺问题。主要考查应试者的语言表达能力，分 定受测者应坐的位置。让受测者自行安排组织．评价者观测应 析问题能力．概括或总结能力。发言的积极性和反应的灵敏 试者的组织协凋能力、口头表达能力、辩论的说服能力等各方 性．等等。如让应试者担当各个分部门的经理，并就有限数量 面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求．以及自信程度、进 的资金进行分配。 取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位 无领导小组讨论的题目类型多种多样。但无论是什么样 的团体气氛．由此来综合评价应试者之间的差别。 的题型，目的只有一个，就是让应试者展开充分讨论，并最好 工作顺利开展。j是提高公共关系能力。办公室是全局的“门 多么具体，而在于紧扣工作需要．堵塞管理上的漏洞，真正达 面”。必须树立“全员公关”意识，谨占慎行、有礼有节，做到“一 到了按章办事、奖勤罚懒的效果。三是管理模式要创新。档案 个党员、一面旗帜”。人人都是全局的形象。要加强内外沟通， 管理工作非常繁杂．每一项工作都与全局有着密切联系，为 增进工作感情．努力营造融洽和谐、心情愉快的t作环