北京公开选拔领导干部领导工作方法(三).docVIP

北京公开选拔领导干部：领导工作方法（三） 北京公开选拔领导干部 运用领导工作方法的基本原则 遵循唯物辩证法，具体问题要具体分析，不同的矛盾要用不同的方法去解决。选择适宜的领导方法是达到领导目标的必要手段。然而，领导方法的有效性往往要受到特定实践中各种因素的制约，为提高领导方法的有效性，须遵循一定的原则。 (一)目的性原则 选择领导方法，首先要根据领导活动的任务和目的要求，任务、目的与方法是紧密联系的。任务的完成和目的实现离不开一定的方法。同时，任务和目的又制约着方法的选择和运用，因为方法总是从属于并服务于任务和目的，任务和目的的不同，领导方法也相应地有所不同;任务和目的的变化，方法也随之有所改变。 1.领导方法的直接目的 领导方法的直接目的是解决具体的关键性问题，突破一点，带动全局。为此要蹲点，蹲点法可分为三种类型。一是蹲点。深人实际，“解剖麻雀”，总结经验，指导全局，通过了解“点”上的情况，获得“面”上的认识，总结和推广“点”上的经验，推动“面”上的工作;二是试点。为了验证某种方案是否可行而选择一个“点” 亲自进行试验。即先试验再推广，由点到面，可使领导工作避免大的失误：三是何点。为了推动全局工作.选择一些单位，由专人负责，在规定期限内一包到底，使所包的单位有较大的进步。注意包点不等于包办。 2.领导方法的间接目的 领导方法的间接目的，是合群创业，打开新局面。常用的方法有典型示范