屠宰经理.docVIP

竞 聘 材 料 尊敬的万总及各位领导： 大家好！ 非常感谢集团公司采用这种公开、公平、公正的方式选拔人才，给我提供这次展示自我的机会。我将以忠于老板、奉献双汇的信念，把我多年来积累的生产经营经验和聪明才智，回报于双汇大业。我的竞聘报告共分三部分，一是个人简历；二是竞聘优势；三是工作思路。 第一部分 个人简历 我叫，岁，大专学历，中共党员，现车间主任，今天我竞聘的职务是股份屠宰厂副经理。 我93年11月进双汇，从一名杀菌机手做起，经历了班长，调度员，调度室副主任，车间主任，调度室主任，6次不同工作岗位和角色的调整、转换，同时也经历了双汇集团从粗加工到精细加工的产业调整全过程，经历了双汇集团数次大的调整整顿，充分锻炼了我的综合管理能力。曾先后获得集团公司99年度杰出知识分子和2003年度劳动模范，而且99年所带领的华懋原料车间和2003年所带领的汇特车间均荣获集团公司先进车间称号。 11年来，我深受双汇“优质、高效、拼搏、创新，敬业，诚信”的企业文化熏陶，目睹了万总及双汇高层追求卓越，果敢进取的历程，培育造就了我吃苦耐劳、不畏艰难、雷厉风行、爱岗敬业、诚实守信的工作作风，这次参加事业部屠宰项目副经理竞聘，我就是冲着2005年屠宰1160万头生猪的宏伟目标而来，冲着集团公司超220亿元销售额的双汇大业而来，我勇于承担这一重任，为双汇事业鞠躬尽瘁。 第二部分 竞聘优势 下面我简单谈一下我竞聘屠宰副经理的几点优势。 1、我具有干事创业、雷厉风行、坚韧不拔的优良的品行。 我为人正直，公正清廉，忠诚于双汇，具备良好的职业道德，是双汇培养造就了我，给了我一切物资和荣誉，时刻催我奋进，多年来不管处在什么岗位，不管从事什么工作，我都能充满激情，全力以赴，雷厉风行，把双汇的事业作为我终生不懈的追求。 2、我具有丰富的基层管理优势。 11年的基层工作，不同岗位的工作性质，多年的高低温车间管理，与兄弟单位进行了大量的交流，培养了我全方位的协调管理能力，干工作能够把握全局，果断处理，工作踏实，认真细致，在人员管理、质量控制预防、成本控制、数字化分析控制考核等方面都有自已独特的风格。 3、我具有高度的团队协作精神. 作为一名领导者,我深刻认识到管理效果是集体力量的结晶，沟通协作是取得理想绩效的法宝，要积极发挥集体中单个的力量，调动每一个团队的积极性、能动性，我们的工作才会更高效。 4、我具备系统化、制度化、标准化、规范化、严格化的管理风格，以及严谨的工作态度、踏实的干劲和科学化的管理手段。 5、针对市场变化、生产经营环境变化，能够积极应对、快速做出反应，及时调整、迅速扭转不利局面。 6、具有不达目的不罢休，快捷、高效的执行能力，有计划、有步骤的干好每一项安排工作，肉制品经营管理方面在综合管理上有自已独特的方法，咬定目标想办法去攻下，使各项指标在集团公司名列前茅，进入屠宰行业，我也会继续坚持。 第三部分 工作思路 作为屠宰副经理，我将从以下几个方面展开工作： 一、协调、理顺采购、生产、销售、物流等各个环节的有机衔接，确保流程顺畅，发挥合力优势，实现全局的良性运作。 屠宰经营包括采购、生产、销售、财务、技术、物流多个环节、多个领域，是一个综合体。屠宰经营的好坏直接决定于采购、生产、销售、市场、物流等各个部门的紧密结合。实现屠宰盈利必须首先实现采购、生产、销售、物流等各个环节的有机衔接，确保流程的顺畅。作为项目经理，必须能把握方向，掌握全局，及时、快速纠正各个部门运行中的偏差，保证屠宰良性运作。 二、深入研究，共同分析，快速反应，灵活应对，实现屠宰加工的“买进、卖出有利，加工增值”。 生猪屠宰加工在实际经营运作过程中存在诸多变数，例如采购市场变化、产品加工转化、产品流向、销售市场变化、库存变化、成本费用变化等。作为项目经理必须要有敏锐的洞察力，要不断分析研究，快速反应，灵活应对，适时调整经营思路。 要研究不同地区、不同品种的生猪收购价格、生猪质量状况，如何进行最有利的调整。以及不同品种、不同质量的生猪如何进行屠宰、分割转化，才能最大程度的实现盈利水平？每一种产品如何加工、包装，才能实现产销对路、加工增值；鲜冻品如何转化、调整，实现鲜冻品销售的最佳组合；产品如何定价才能实现成本、销价、销量和利润的最佳组合；冻品库存的产品结构、分析库存成本，预测市场行情，把握市场机遇等。每日对生产经营报表、鲜冻品库存报表进行研究，分析各种产品的流向，对比各种产品不同流向的量、价关系，合理调整同种产品、不同流向的价格，实现每一种产品的最经济转化。 通过以上研究、分析，全面把握产、供、销，实现屠宰加工的 “买进、卖出有利，加工增值”；达到“快速反应，灵活应对”，实现屠宰业的高盈利。 三、狠抓生产管理，统一产品加工标准，规范产品加工；杜绝生产环节漏洞；扭转