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国内外知名企业集团研究院建设的几点经验与教训 来源：汉捷咨询 建立集团研究院（有时也称企业研究院）正在成为国内大中型企业的一种趋势，在集团研究院 建设方面，国内外知名企业在长期发展过程中积累了很多经验教训，值得我们借鉴，其中，以下几 个方面尤显重要： 首先，必须保持长期稳定的投入。集团研究院一般都承担了集团内核心技术和前沿技术研究、 新产业培育等项目研究的职责。这类研究项目大都具有风险大、投入高、研究周期长的特点，同时 这些项目往往潜力巨大，对企业保持产业竞争优势、产业升级、新产业培育起到了至关重要的作用。 必须保证这些技术研究项目获得足够的投入，尤其要确保长期的技术研究项目不受短期经营效益的 影响。为保持长期稳定的投入，国际知名企业一般以营业收入的一定比例作为集团研究院的预算， 这样，即使在经营业绩不佳时也能够保证稳定的投入。（关于企业在技术研究投入方面的内容，参 见汉捷咨询“企业技术积累，十年磨一剑”一文）。 其次，必须有明确的定位。集团研究院的重点到底是培育新产业、前沿技术开发还是为经营单 位提供共用的技术，在这一问题上国内企业往往不是很明确或者经常摇摆不定，国外有些企业研究 院早期则过于重视基础研究。在定位上的不明确或者