天津广播电视大学新华分校.doc

天津广播电视大学新华分校 2009—2013年发展规划 目前电大已经处在我国高等教育发展的重要战略时期，面对机遇和挑战，新华分校着眼于电大开放教育发展的全局，深化教学改革，充分利用现代信息技术和教育技术手段，有效整合社会教育资源，不断增强远程教育的开放性、灵活性和多样性，在建设现代国民教育体系和全民学习、终身学习的学习型社会中发挥重要作用。 一、发展目标?? 1．坚持为人民大众服务，坚持为地方经济、社会发展服务，把学校办成高等教育大众化、普及化以及和平区紧缺人才和各类专门人才的培养基地和人才高地。 2．建设一支具有现代教育思想、熟练运用现代远程教育手段、具有一定理论水平和实践能力、又有相当科研能力、在成人教育方面起引领作用的高素质师资队伍和管理干部队伍。 3．积极争取有力的外部支持改善办学条件，进一步完善校园硬件建设，更新设备，积极补充和完善校外实践基地。 4．从办学模式、师资队伍和支持服务等三方面进一步发展开放教育，使开放本、专科教育更能适应我区经济和社会发展以及企业的需要，保障和平区实用性人才培养的需要。 5．稳定学历教育的发展规模，在校生保持在2000人左右。逐步发展非学历教育，积极开拓合作办学领域。 二、主要任务?? 1.不断完善教学管理运行机制，努力办好开放教育 不断完善开放教育的教学模式、管理模式和运行机制，努力提高办学质量，打造学校特色，是我校诸多工作之重点。坚持严格的教学管理，使教学质量和办学规模有新突破；坚持人的因素第一，使师资队伍建设有新突破；坚持校园文化建设，在营造教育环境上有新突破。 2．继续加大人力、物力投入，进一步完善远程教学网络 近年来，学校累计投入近300万元相继完成了网站设备更新、卫星接收设备的改造以及资源中心的建设。计划在今后五年内，每年投入资金100万，用于更新双向视频多功能教室、语音实验室、网络阅览室、视听阅览室以及数字图书馆等设施。要充分利用现代远程教学设施和手段，为广大学生提供远程学习支持和服务，不断适应学生自主学习的需求。 3．强化对专兼职教师的管理，打造一支优秀的教师队伍 在队伍建设中要注重使用与培养相结合，在培养中抓考核，在考评中促发展，构建起完备的用人机制，形成一整套教师培养考核评价体系，促进现代远程教育教师队伍的建设。要加强对兼职教师的管理，不断完善对兼职教师的督导机制与考核机制，提高教学水平。 4．进一步完善教学过程监控和质量保证体系 学校针对招生组织、教学实施、考试等教学管理各环节，相继制定了一系列制度、规定，以保障开放教育教学管理全过程的规范化、制度化。今后五年内，学校要进一步构建好四大监控系统，即课堂教学监控、教学过程监控、重要环节监控、教学反馈监控；完善五大评价系统，即学生评价、教师评价、学校评价、上级评价、社会评价。确保相关规章制度制定落实到位，保证教学质量。 ?三、具体实施 1.做好创建申报及具体建设工作?? 成立“创建示范性基层电大（教学点）） 9