- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
正尚国际金融广场桩基试桩专项施工方案.doc
正尚国际金融广场C座D座
试桩专项施工方案
编制人:
审核人:
批准人:
陕西省建筑基础工程公司
2013年4月
目录
一、编制说明及编制依据:
1、编制依据
2、编制说明
二、工程概况及特点:
1、总述
2、现场概况
3、施工目标
4、工程概况
5、施工重点及难点
三、项目组织管理机构
1、施工人员组成和分工
2、主要管理人员业绩
四、施工用水、用电安排及组织
五、施工进度计划及劳动力安排
1、进度计划
2、劳动力安排
3、工期保证措施
六、施工机械设备
1、主要施工用机械设备
2、试验、测量仪器
七、工程施工方案及技术措施要求
1、施工准备
2、主要施工内容
3、施工方案
八、质量目标及保证措施:
1、质量目标
2、施工中的常见事故及处理
九、安全文明目标及保证措施
十、其它施工措施
十一、竣工验收
第一节 编制说明及依据
一.编制依据
1.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)
2.《建筑地基处理规范》 (J220—2002)
3.《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300—2001)
4.《建筑桩基技术规范》 (JGJ94-2008)
5.《建筑地基基础设计规范》 (GB50007—2002)
6.《建筑桩基检测技术规程》 (JGJ106—2003)
7.《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59—99)
8.《建筑机械使用安全技术规范》 (JGJ33—2001)
9、《钢筋焊接及验收规程》(JGJ 18-2003)》(-2002)》》-385.25m,最大高差约5.2m。
2.地貌单元属渭河南岸Ⅱ级阶地。
3.场地地下水稳定水位埋深10.00-15.50m,相当高程369.06-370.29m。地下水位年变化幅度1.5-2.0m。
三.施工目标
1.工程质量管理目标:合格工程。
2.文明管理目标
本工程场地紧张,在施工中不仅要避免噪声与粉尘污染,还要尽量做到不扰民,保证居民正常生活秩序,做到不损坏绿化。本工程文明施工目标是:确保达到省文明工地要求。
3.环境管理目标
在施工过程中,在确保工程质量和工期的前提下,严格遵守国家环境保护法律及法规,树立全员环保意识,采取实施有效的预防措施,减少施工噪音和环境污染,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的污染,保证周围环境卫生,做到无重大环境污染事故。
4.安全管理目标:施工安全管理创优达标,杜绝重大伤亡事故。
5.进度管理目标:保证每天不少于成桩2,争取完成3桩。
四.工程概况
1. 正尚国际金融广场C座D座试桩工程试锚桩总数为15根,试桩3根,锚桩12根,桩身材料试锚桩混凝土等级:锚桩C40、试桩C45.试桩钢筋笼主筋上部24m 614、612间隔焊接,下部12m 612,绕筋上部3.50m为加密区φ8@100,中间20.5m φ8@200,下部12m φ8@250,加强筋12@2000钢筋采用搭接焊连接。锚桩钢筋笼主筋上部26m 1428,下部12m 728,,绕筋上部3.50m为加密区φ8@100,中间20.5m φ8@200,下部12m φ8@250,加强筋12@2000钢筋采用搭接焊连接,保护层厚度≥5mm,定位筋采用2根8硬连接。定位钢片做法见10SG813第12页,试桩桩顶构造见10SG813第35页。
2. ⑴. 本工程±0.000相对于绝对标高385.200m。试桩桩顶标高为-15.500,锚桩桩顶标高为-16.200.
⑵. 本工程采用反循环钻孔灌注桩,桩身直径D=700mm。
⑶.桩身有效长度:H= 36m。
⑷.φ为HPB235级钢筋,为HRB335级钢筋,为HRB400级钢筋。
五.施工重点及难点
对影响工程施工进度的重点,难点问题分析如下,并制定详细可靠的措施办法:
一、桩基施工:①地层成孔的特殊性(砂夹层较多、较厚约13.0m.)
②混凝土材料供应的连续性(连续多天批量灌注)
措施:①经过试桩确定合适的成孔工艺;
②混凝土多渠道采购,材料供应要确保
第三节 项目组织管理机构
一.施工人员组成和分工
工程项目经理部由7人组成,工程由段瑞同志总负责,经理部人员情况见表1。
管理人员情况表
表1
姓 名 经理部职务 在项目经理部的主要职责 段瑞 项目经理 全面负责该项工程的各项工作。 高金柱 技术负责人 负
文档评论(0)