金地集团15年项目评估调整内容【荐】.pptVIP

2015年项目评估调整内容 集团工程部 2015年1月27日 目 录 2 各区域评审意见及回复 2 5.0版主要调整内容 1 目 录 2 5.0版主要调整内容 1 （一）项目评估调整内容 1、调整项目评估评分构成 实测实量80%+安全文明20%-关键质量倒扣分（不封顶） 2、进一步加强项目评估的随机性 （1）严格提前一天通知，不考虑区域/城市或项目举行重大活动的时间，节假日不得拒接评估电话通知或拒绝评估； （2）各区域项目评估行程采取抽签的方式确定，不接受这次排在前面，下次要排在后面的要求； （3）当天的测区抽选分上午和下午分别进行，且电脑随机确定； （4）不固定测点位置，选取目测最差的位置，如砌筑平整度不固定在左上、右下角测两尺，户内任何一面墙的任一位置均可实测。 （一）项目评估调整内容 3、加大测区范围，减少偶然性 （1）实测样本不区分新旧工作面、不区分施工阶段，但应覆盖主要的工序，如主砌抹； （2）加大实测套数，由原来两套增加至每个标段选5套房，按标段楼栋均匀分布，当少于5栋时均衡抽取； （3）将公共部位纳入实测范围； （4）安全文明现场全测。 4、加大客户关注高、能感受到的指标权重 （1）调整实测点数，减少较易控制指标的点数，增加客户关注指标的检查点数，如毛坯减少结构点数，增加抹灰和防水工程点数，详见《实测实量评分表》； （2）防水工程和门窗工程普查，不限定测区范围。 5、加大安全文明中三宝、四口、五临边、脚手架的权重 三宝、四口、五临边、脚手架50%，防火管理5%，安全用电10%、机械设备10%，工完场清10%，材料堆放5%，场容场貌5%，VI体系5%。 7、加强项目评估公正性 （1）评估流程标准化，评估人员专业、公正、廉洁（零容忍）的考评； （2）区域交叉观摩、集团神秘客人制度； （3）加大虚假行为投诉举报的查处力度。 （一）项目评估调整内容 8、加强质量关键点扣分，加强对渗漏隐患的打击力度 （1）加大扣分分值，由原来（0,0.5,1分，最高10分）调整为（1,2,3分，不封顶）； （2）关键项评估表采用非完全例举法，如发生表中以外的渗漏隐患、以及违反集团标准做法/禁止做法、集团防水体系（3.0）的质量隐患等都要扣分。 （3）加强业主质量敏感导向，调整质量关键点（以毛坯为例）： （一）项目评估调整内容 （一）项目评估调整内容 （一）项目评估调整内容 9、加强材料检测手段、加大非真材实料的处罚力度 1）检测时间：与项目评估时间分开，随机抽查 2) 检测方式：季度评估取消材料检查，材料相关实测实量指标、品牌符合度及异地送检统一进行飞检。 3）异地送检：工作面取样原则，尝试固定战略检测机构模式，加强实效性 4）检测内容：品牌核对、参数型号核对、规格尺寸实测、关键参数送检 5) 处罚力度：偷一罚十、即时不良评价、与投标资格挂钩、污点记录无缘评优 （一）项目评估调整内容 10、不管砌体净高低于2米还是高于2米，砌体垂直度均可以在打底砖、斜顶砖上进行实测，并用2米靠尺测量。 11、砌筑工程，砌筑重要构件窗边预制固定块长度原要求不小于200mm，现场可根据砌块模数进行调整，但长度不得小于100mm。 12、抹灰表面收缩裂缝弧长不应大于5cm，同一墙面弧长小于等于5cm的裂缝条数不得超过5条，即如发现一处裂缝弧长超过5cm，就算不合格，如小于等于5cm的裂缝条数超过5条也算不合格。观测时与敲空鼓一同进行。 13、实测实量表格调整： （1）增加外墙、公共部位结构和抹灰垂直度、平整度的测量，每户各2个点。 （2）结构工程：取消结构截面尺寸，平整度由60个点减小至50个，顶板水平度由40减小至25个，楼板厚度由10个增加至15个。 （3）取消砌筑观感中砌筑规格、混砌指标。 （4）将抹灰观感检查项进行合并，由36个计算点调整20个计算点。 （5） 增加外墙砖平整度、外墙涂料平整度、外墙涂料阴阳角实测指标。 （一）项目评估调整内容 1、加大交付评估客观性，加强与交付满意度的关联 1）交付风险提示：竣工证照是否齐全？正式水电是否开通？ 2）施工进度预警：对能否保质保量完成评估，未完成的单项参与评分 3) 系统质量隐患：专项报告提示和预警 4）分数权重设置： 权重：室内（70%）+公区(15%)+外立面(5%)+园林(10%) 加大客户敏感点的各分项权重，如进一步加大精装修的木地板（由于10%加大至20%）、墙地砖（由10%加大至15%）的权重，降低开