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投资建设项目组织 全国投资建设项目管理师职业水平考试 2007 注意事项 培训时间安排 复习资料 大纲-培训资料-教材 理解性记忆 记忆曲线：高密度 课程体系 项目管理概论 项目策划与动态控制原理 组织理论及组织工具 项目实施的组织模式 项目人力资源管理 项目信息管理 本课程题型：单选、多选 考试时间：3 小时 1、投资建设项目管理概论 管理的基本概念 投资建设项目 建设项目管理 界面管理在建设项目管理中的应用 价值工程的原理及其应用 1-1 管理的基本概念 （了解）管理的含义 管理的五个特征：动态、科学、艺术、创造、经济性 （熟悉）管理的环境：一般环境/具体环境 一般环境：外部的一切条件 具体环境：与实现目标直接相关的环境，由对绩效产生积极或消极影响的关键群体或要素组成。如项目参与各方、政府相关部门、社会公众、特殊利益集团等。 环境具有不确定性，包括变化程度和复杂程度两个维度。 （掌握）管理的职能 计划 组织 领导 控制：是一个过程，包括对人、财、作业、信息、组织的总体绩效五个方面 1-2 投资建设项目 （熟悉）项目的含义与特点 “项目”与“作业”的区别 项目的基本特点：目标性、约束性、独特性、临时性、不确定性、整体性 （掌握）投资建设项目的含义与特点 投资建设项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。 投资建设项目范围的认定标准：是具有一个总体设计或初步设计。 投资建设项目的特点：固定性、管理的复杂性 （掌握）投资建设项目的组成 组成：建设项目-单项工程-单位工程-分部工程-分项工程 单项工程：具有独立设计文件，建成后可独立发挥生产能力，一般单独组织施工和竣工验收。 单位工程：具有独立的设计文件，可单独组织施工，但建成后不能独立发挥生产能力或效益 分部工程：按单位工程的工程部位、专业性质、设备种类划分 分项工程：按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分。是施工安装活动的基础单元，是工程质量形成的直接过程。 （掌握）建设项目周期/项目的建设周期 （掌握）项目建设基本程序 1-3 建设项目管理（掌握） 建设项目管理的含义 内涵：自建设项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资、进度、质量目标得以实现。 项目策划：项目目标的分析和再论证、组织策划和合同策划 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 建设项目管理与企业管理的区别 管理对象不同；管理目标不同；运行规律不同；管理内容不同；实施的主体不同。 建设项目管理的类型：按管理主体分 业主方项目管理的目标和任务 包括：行政管理与专业管理两部分。 行政管理：办理各种审批手续、人事管理和财务管理等事务性工作 专业管理 业主方的项目管理是项目管理的核心 业主方项目管理目标是项目实施过程中的总体约束目标，包括投资、进度、质量三大目标，是针对整个项目、项目实施全过程。 项目管理三大目标关系：对立统一关系 业主方项目管理的任务：七项内容 投资、进度、质量 合同管理 信息管理 安全管理 组织和协调 工程咨询服务机构代表业主方的利益，属于业主方项目管理的范畴。 主要参与方项目管理的目标和任务 主要参与方：设计方、施工方和供货方 设计方项目管理的目标和任务 设计方项目管理主要在项目实施准备阶段，并延伸到实施阶段和投产竣工阶段 设计方项目管理目标：项目投资目标/设计管理三大目标 施工方项目管理的目标和任务：在项目实施阶段和竣工阶段 供货方项目管理的目标和任务：全过程 建设项目总承包方项目管理的目标和任务 1-4 界面管理在建设项目管理中的应用 （熟悉）建设项目界面管理的含义 界面：为实现建设项目目标，建设项目决策和实施过程中所涉及的组织、部门、物资、资金等要素的交互作用的状况。 管理界面：建设项目管理过程中组织界面和人员界面合并成一种界面的泛称 界面管理的含义：联结、整合、一体化 （熟悉）建设项目界面产生的原因和类别 界面产生的原因：建设项目的复杂化；专业化分工；目标差异；信息粘滞；文化冲突 建设项目界面的类型：人员、组织和系统界面 系统界面：设备、建设工艺和技术或其他类型的非人员界面。 静界面：技术界面和工程界面；子系统之间多为静界面 动界面：汇合型、程序型、往复性 （掌握）建设项目界面管理的方法 建设项目成功关键 一是对各子系统进行控制与管理，促使参建单位完成子系统目标 二是处理好子系统之间的界面，综合管理整个系统，保证建设项目总目标的实现 建设项目界面管理的共同模式和方法 划分建设项目的了系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用 保持静界面的清楚界限 协调与处理具有相互依存关系的动界面 按组织结构关系的不同：界面可分为纵向与横向界面 纵向界面的管理方法：处理原则-等级弱化 运用目标管理方法 建立完善的管理协调机制：协作、激励、分配和培训 选择合格