招标阶段的投资控制.ppt

合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元／m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表所示。 工作 A B C D E F G H 计划工程量(m3) 8600 9000 5400 10000 5200 6200 1000 3600 实际工程量(m3) 8600 9000 5400 9200 5000 5800 1000 5000 时间 2008年 12月 2009年 1月 2009年 2月 2009年 3月 2009年 4月 混凝土结构工程 价格指数(％) 100 115 105 110 115 时间 2009年 5月 2009年 6月 2009年 7月 2009年 8月 2009年 9月 混凝土结构工程 价格指数(％) 110 110 120 110 110 * Project Management for Construction * 问题： 1．请按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计计划工作预算费用)，并简要写出其步骤。计算结果填入表中。 2．计算工作H各月的已完工作预算费用和已完工作实际费用。 3．计算混凝土结构工程已完工作预算费用和已完工作实际费用，计算结果填入表中。 4．列式计算8月末的费用偏差CV和进度偏差SV。 项 目 投资数据 1 2 3 4 5 6 7 8 9 每月计划工作预算费用 累计计划工作预算费用 每月已完工作预算费用 累计已完工作预算费用 每月已完工作实际费用 累计已完工作实际费用 * Project Management for Construction * 【解】 1．将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月计划工作预算费用；再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月计划工作预算费用；然后逐月累加得到各月累计计划工作预算费用。 2．H工作6～9月份每月完成工程量为：5000/4=1250m3／月； H工作6～9月已完工作预算费用均为：l250×1000=125万元； H工作已完工作实际费用： 6月份：125×110％=l37.5万元； 7月份：125×120％=l50.0万元； 8月份：125×110％=l37.5万元； 9月份：125×110％=l37.5万元。 * Project Management for Construction * 4．费用偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用 =4775-5337=-562万元，超支562万元。 进度偏差SV=已完工作预算费用-计划工作预算费用 =4775-4900=-125万元，进度拖后125万元。 3．计算结果如表所示。 计算结果(万元) 项 目 投资数据 1 2 3 4 5 6 7 8 9 每月计划工作预算费用 880 880 690 690 550 370 530 310 累计计划工作预算费用 880 1760 2450 3140 3690 4060 4590 4900 每月已完工作预算费用 880 880 660 660 410 355 515 415 125 累计已完工作预算费用 880 1760 2420 3080 3490 3845 4360 4775 4900 每月已完工作实际费用 1012 924 726 759 451 390.5 618 456.5 137.5 累计已完工作实际费用 10l2 1936 2662 3421 3872 4262.5 4880.5 5337 5474.5 * Project Management for Construction * 偏差原因分析与纠偏措施 1. 偏差原因分析 第3节 施工项目成本控制 * Project Management for Construction * 偏差原因分析与纠偏措施 偏差原因分析 第3节 施工项目成本控制 * Project Management for Construction * 偏差原因分析与纠偏措施 纠偏措施：共六种 1．寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案； 2．购买