项目考核2012-12-机电项目【荐】.xlsVIP

绩效考核安装 四分公司机电安装项目绩效考核评价表（试行） 项目名称： 表1 分类 考核内容 序号 考 核 要 素 考评情况 考评 得分 工 程 管 理 工程技术管理30分 配合土建项目部编制安装管控计划，各节点工期控制达到管控计划要求，因自身原因工期拖延每5天扣1分 因安装部管理原因，受到政府主管部门罚款、通报批评或媒体曝光扣2分/次；受业主或监理有效投诉的扣1分/次，受公司书面批评的扣1分/次 坚持按周生产例会制并形成会议纪要，未做好扣0.5分/次 安装施工日志不及时填报或填写内容不齐全、不真实，扣0.5分/人次 安装项目不能按土建项目的总体计划按时完成配合或相关工作内容扣0.5分/项. 工程资料与工程施工不同步的扣0.5分/项，因安装资料整理影响工程交竣工验收的,扣5分；未按国家、行业或地方要求进行资料整理的,扣1-3分；未按公司要求，及时整理、移交相关资料的,扣2分。 安装各分部施工方案编审滞后或无指导性，未按程序报批扣1分，方案执行不力出现失误扣2分/次，未进行分级交底，扣1分/次 图纸会审、技术变更、施工方案无发放记录，扣0.5分； 质量管理15分 安装工程出现质量事故直接经济损失在5万元以上的，扣5分；5万元以下，扣2分 因安装工程质量影响交竣工或结构验收未通过,扣2分/次 未根据工程特点编制有效的质量通病预防措施，扣1分；工程质量通病较多，无有效的纠正措施，扣1分 各种试验报告无记录、签字，扣1分。 安装项目施工的建筑给、排水和建筑电气工程材料不报审扣1分/项；安装不合格或观感效果不好扣0.5分/项。 安全管理15分 对所有进入现场的安装工人进行三级教育，未进行教育扣2分。 特种作业人员未持证上岗扣1分/人 分部分项工程施工未进行安全技术交底扣1分/次；施工班组班前安全活动制度未落实扣1分 监督施工人员正确佩戴安全帽、安全带。现场发现不正确佩戴使用安全防护用品每一人扣0.5分。现场发现文明施工、工完场清不到位，每三处扣0.5分。 执行公司及上级主管部门设备管理各项规定，做好对项目机械设备的管理、使用和维修工作，确保无设备安全问题和安全事故发生；未做好，扣1分/项 做好安装施工设备用电的日常巡检和专业检查验收工作，设备用电符合三级配电二级保护的用电规范，做到一机、一闸、一箱一漏保，保护接零连接到位；未做好扣1分/项 现场发现不正确佩戴使用安全防护用品每一人扣0.5分。现场发现文明施工、工完场清不到位，每三处扣0.5分。 综 合 管 理 经营 管理10分 未及时编制和上报工程施工图预算书的扣1分。未按时上报施工图预算工程量与投标工程量对比清单的，扣1分（采用费率标的工程除外） 按照合同约定未按时配合土建项目申报工程进度款报表扣1分； 在施工过程中应主动与业主核对变更签证预算，因自身原因造成核对不及时的扣1分。 因自身原因（对投标书、施工合同和招标文件条款不熟悉等）未及时向业主进行工期、费用索赔的，每发生一项扣0.5分 工程完工，未及时编制工程结算资料的扣2分，上报业主不及时、不准确的扣1分。 未建立分包合同登记台帐、工程进度款回收台帐和结算台帐的，每项扣1分，登记不及时、数据不准确每项扣0.5分，结算书丢失每份扣0.5分。 合同外用工立项、审批、审核未按规定、流程办理扣1分、合同外用工签发记录不详细、不及时扣0.5分、合同外费用还原不到位且无原方签字扣0.5分。 物资 管理10分 无物资管理规定扣2分，无材料合同或材料合同缺失的（1分） 未执行限额领料制度、无项目劳务分包合同及限额领料协议或限额领料台账登记不及时，没有领料人员签字的，扣2分/项 材料预算总计划、月度预算计划和采购计划未按时上报落实的，扣5分，或未报计划私自进场的，扣3分 材料计划的编制和审核的不准确或反复追加计划，影响施工或造成物资积压情况严重的，扣1分 所有材料验收未做到双控，没有外联队授权人员签字，或未及时让外联队授权人员签字耗料领用，扣1分 对材料验收质量、数量、价格把关不严，或物资合格证、检验报告等资料不完善的，扣1分；造成经济损失每项次，扣3分 物资采购台帐和消耗台帐未按规定建立或未登记不准确的，以及低值易耗品不按规定收、发或建立台帐的，扣1分 财务管理 5分 经核实季度项目责任成本出现亏损,扣2分 项目成本归集是否及时和准确,是否进行月度经济活动分析，分析是否准确合理,扣2分 无月度资金收支计划，月度资金分配计划未经审批就办理付款手续的,扣2分/项 月度盘点工作流程是否完整，各业务