中西医结合病历质控要点及研究.pdfVIP

措施，运用正性激励机制，实施奖励与处罚，每季度由医院专家病案质量评定组评选优秀病案，全年总评 后进行表彰。 3．3细化考评激励措施构建精细的考核激励模式，需要细化各种培养方法，建立层次清晰的人才激励机 制，逐步形成个体化的精细管理。病案室按岗位要素管理原则采取：(1)突出岗位要素，实施多种分配制 度互补的绩效分配体系，规范考核、评估、反馈、改进的管理“环路”；(2)倡导公平竞争，构建目标精确 的人力资源计划与评价体系；(3)建立德能并重的培训体系，按新人的岗位轮转、业务培训、理论考核、 技能考核、劳动纪律、医德医风，建立起有效的人员基础管理。以工作数量、工作质量和服务满意度为核 心，完善绩效考核标准，落实奖优罚劣、奖勤罚懒的措施，科内每月一次绩效考核，做到公开、公正、透 明，依全年考核结果评优选先。 参考文献 [1]戚俊军．推行医院精细化管理的实践与体会[J]．现代医院管理，2010，8(4)：33—35． [2]戴萌，朱宏，刘莉．体验中心引人精益管理的可行性探讨[J]．中华医院管理杂志，2009，25(2)：87—90． [3]李喜平，孙静，病案室文化建设的思路与实践[J]．中国病案，2011,12(10)：5—7． 中西医结合病历质控要点研究 510