强化现场管理管理高起点创新锻造精品.docVIP

和谐管理 高起点创新 锻造精品 ——采煤一区生产二班成果风采展 一 班组概况 采煤一区生产二班，组织机构健全，现有职工67名（其中正茬28名、副茬31名、机电工4名），班长蔡香山，副班长赵迪、孙什田，班长助理刘文；配有群安网员、青岗员、兼职安全员三名；共产党员两名；省劳动模范、局劳动模范、集团公司五好职工各一名；四名采煤技师，六名采煤高级工；高中以上学历的占总人数的30﹪；青年职工占总人数的82﹪；队伍年轻化，技术能力强是其主要特点。 二 建立健全班组管理制度 班组紧密结合采区实际和现场工作面情况，认真吸取“白国周班组管理法”的先进经验，在安全生产、工程质量、岗位工作标准、安全培训等方面相继建立健全了各项管理制度共计10大类26项230余条，切实做到以制度约束人，用标准规范人，有效提高了工作质量和效率，增强了职工的安全和质量意识。 三 工作面质量标准化水平进一步提高 工作中我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，严抓过程控制，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，要求每位职工都要按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫等各工序认真施工，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产过程中进行工程质量自检、互检、专人检查，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。 具体从一下三个方面加强顶板管理提高质量标准化水平 1、在放炮管理方面，结合现场实际情况及时调整工作面爆破参数，优化炮眼布置及装药量，放炮后及时用单体支柱撅棚（一般不超过5分钟）有效支护顶板，对顶煤较破碎个别地段，采用手、风镐配合落煤方式，确保了工作面顶板的稳定性。 2、严格工作面棚档管理，要求主梁间距600mm，主副梁间距200mm,现场组用尺子把关以数据说话，跟班管技人员、班队长在巡查过程中进行动态抽查，发现不符合要求者现场进行整改落实，最后由验收员逐棚验收，使不合格品消除在现场工作中。同时通过加强塑料顶网联网质量，每三孔打一死结，以控制碎矸漏落。 3、树立控制好顶板必须抓住底板管理的观念，对工作面支护初撑力，工作阻力加强监控，保证支护增阻正常，并采用支柱穿鞋垫三片塘材笆交错压茬布置的方法，有效控制支柱钻底量。通过这种方法的实施，工作面从未发生过一次顶板事故。 四 严格管理 大胆革新 提高原煤产量 在原煤生产管理上，始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，狠抓循环率，加大开帮进度，每班开帮进尺平均达1.1米，使全班原煤产量稳步增长；今年1—4月份，累计计划原煤产量4万吨，实际完成产量4.3万吨，超产0.3万吨，同比增长108%。班组始终坚持“科学技术就是第一生产力”这一硬道理，立足实际，不断进行技术革新，组织技术攻关。先后研制应用了技术革新项目13项。其中，内措式喷雾装置实现巷道全断面喷雾，有效降低粉尘浓度，改善了作业环境，保护职工身体健康；风巷运煤缆车每次运煤200斤，每天可节约人工工资122元，材料费用30元，工时得到显著提高，经济效益十分可观。 五 加强教育培训 该班组把安全教育培训作为提高员工队伍素质的有效途径，结合每月一考、每周一例、每日一题等教育手段，为职工培训安全规程、操作规程、手指口述和安全应知应会知识，不断提高职工的素质。 六 困难的条件下展现过硬力量 我单位于3月份对23814工作面风巷组织了留巷施工，该班组认真分析留巷技术参数，在克服巷道压力大，底软、瓦斯高等复杂条件作业中发挥积极作用，班组长紧盯工作现场，严格过程控制，加大现场安全、工程质量管理力度，在该班组的带动下，留巷推进52米，安全生产原煤2.6万多吨。 七 学习白国周班组管理法加强班组建设 该班组认真学习“白国周班组管理法”并结合实际把安全生产责任和措施落实到施工现场，在学习过程中，从“为什么要学习白国周，如何学，学什么”三方面着手，学习他始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造不平凡的业绩。通过学习，全班职工感受深刻、获益匪浅，纷纷表示要学习白国周同志，“自主保安做用心人”、“班组联保做引路人”、“现场管理做铁面人” 切实加强班组建设，练好基本功，夯实安全，推进安全工作持续健康好转。 八 注重技能提高夯实安全基础 在当前班组建设中，该班组进一步总结和推广班组安全文化经验，加强班组成员安全培训，学习白国周特色的理念，提炼理念、宣灌理念、践行理念，通过安全技能培训的不断开展，让每位员工的安全意识更加强基固本、无法动摇，切实筑牢安全生产的第一道防线。 九 成本管理突出精打细算 班组每月都回收废旧物料（如液压管路、电煤钻、托杆、手稿、铲子等）200余件，并及时进行维修复