积分制管理制度-最新.docVIP

优优祝福积分制管理规定 一 基础积分 普通员工每月基础分为该月工作日 * 10分，经理级别每月基础分为该月工作日 * 15分，该分值在月初计入个人账户内； 启动积分将根据入职时间进行计算，具体计算方式为转正后到积分制启动前的累计工作日*10进行计算（此处不再区分岗位级别以便于计算），该部分积分只用于累计积分的评奖、期权、分红等长远项福利进行挂钩。 二 经理奖扣分 初期，部门经理每月有120分的扣分任务，按月汇总，部门经理必须准时完成当月的扣分任务，若未及时完成，剩多少分没有完成就扣多少分； 同时，部门经理每月有120分的奖分任务，按月汇总，部门经理必须准时完成当月的奖分任务，若未及时完成，剩多少分没有完成就扣多少分。 三 出勤奖扣分 月度全勤奖励B分30分； 普通员工迟到或30分钟以内的每次扣B分5分； 经理级别迟到30分钟以内的每次扣B分10分； 当月迟到一次超过30分钟或累计迟到三次的按旷工半天处理，并扣B分100分； 早退者，发现一次扣B分50分； 当月累计早退三次的扣B分1000分； 当月累计旷工三次的扣B分1000分； 出勤奖扣分由人事行政部执行，目前由李志敏负责落实具体的实施，该规定与公司的考勤制度并行执行。 四 卫生奖扣分 为保持清洁卫生，环境优雅，为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，对内对外树立公司的良好形象，特制定本奖扣分方法。 日常地面卫生 公共卫生清理实行当日值日人员负责制，详见每月值日表 。人事行政部负责每日卫生的督察、检查、处罚、考评； 当天值日人员应提前20分钟到公司进行清洁工作，为上班做好准备。未提前20分钟到公司或值日卫生不合格人员，扣B分20分，主动打扫卫生者(非当天值日人员)奖励B 分5分。 个人工位卫生 公司员工个人的办公桌、椅、电脑、电话机、打印机、文件筐等由使用者本人负责卫生和清洁工作，保持工位和桌面干净，否则扣B分20分； 下班临走之前，一定要把电脑、显示器、加湿器的电源全部关闭、工牌摆正放在显示器正面 ，否则扣B分20分。 卫生奖扣分由人事行政部执行，目前由李志敏负责落实具体的实施，若人事行政部未及时进行督导与检查，则由其上级领导（具有奖扣分权利）对其进行扣分处罚，每次扣除B分10分。 五 日常会议奖扣分 晨会 晨会主动分享者奖励B分10分,由晨会主持者向该分享者主管申请奖分； 晨会迟到者，每次扣B分5分并表演节目； 该部分的奖扣分由当天晨会主持人负责落实具体的实施工作，若当天主持人未能及时做好奖扣分的落实工作，则由主持人的上级领导（具有奖扣分权利）对其进行扣分处罚，每次扣B分20分； 周一经理、部门和项目会等 经理会议迟到者（未提前请假），每次扣B分20分，不参与者（未提前请假）扣B分50分； 公司、部门、项目等其它会议也参照该标准严格执行； 晨会之外的会议由出席会议的最高级别的管理者（具有奖扣分权利）进行相应的奖扣分。 六 微创新奖分 公司注重员工的建议和提供的各类信息，鼓励员工微创新，通过积分激励让员工养成收集信息和观察公司运行、发现问题的习惯，同时对员工的建议要积极采纳，对提供的信息要及时应用。 具体如下： 员工以书面形式提交微创新想法给部门经理，凡提出者即可由部门经理对其进行奖分，每条建议奖励B分5分； 如果能够提供出合理解决方案并在部门内顺利执行的，部门经理可追加奖励B分20分； 如果能够提供出合理解决方案并在公司内顺利执行的，部门经理可额外奖励B分50分； 每个部门每月有3个微创新名额，该名额由部门经理在月底随工作总结上报公司并可申请公司月度微创新奖的评审。 七 全员招聘奖分 优秀公司的招聘渠道是多元和立体的，一般包括“网络招聘、招聘会招聘、朋友和同事推荐、校园招聘”四种方式，其中在网络招聘和朋友推荐的效果最为显著。 2014年第一季度，为了加快并精准的引入更为优秀人才进入我们公司，现在颁布本制度，动员每位同学都行动起来，搜索身边优秀人才，推荐到公司发展，为公司的发展尽一份自己的力量。 推荐工作奖励办法如下： 被推荐人入职满两个月合格后，公司给予推荐人以下奖励：被推荐人为总监级别，奖励推荐人B分300分，被推荐人是经理，奖励推荐人B分200分；被推荐人是主管，奖励推荐人B分100分，被推荐人为主管以下，奖励B分50分，人事行政部门人员不参与计算该积分，积分在当月计入推荐人账户内,同时也将根据公司的具体情况给予现金奖励。 该部分的奖分由推荐人的上级领导（具有奖扣权利）负责落实具体的实施工作，若须奖励的分数超过了其奖分的范围，须向公司申请进行相应的奖励。 八 全员营销奖分 公司鼓励员工主动利用社会上方方面面的关系网资源和自己身边的人际关系网，努力为自己增加营销业绩，员工通过营销，在给公司带来经济效益的同时，也培养了员工关系公司的好习惯，增强了员工的主人翁意识和公司凝聚