养老社区专题研究及商业计划书.pptVIP

项目运作模式 采用产品出售与持有相结合的经营模式，通过部分销售来缓解出租经营的资金压力，以持有部分的长期出租收益和配套产品经营收益为长期收益。 持有部分通过使用配套用地、行政划拨用地等灵活的手段在不取得土地所有权的情况下实现运营，降低土地成本结合物业、医疗、康体锻炼等多种服务实现稳定的收入。 出售部分的住宅则通过招拍挂取得土地使用权，既可以实现资金的快速回笼，又可以享受到土地升值的利益。 部分出租产品通过返租形式销售，吸引投资者关注，并获得资金快速回笼； 其剩部分则通过完全出售的形式回笼资金。 建议依据市场和项目所在地的自身情况，拿出部分房源做成老年度假酒店或老年短期性疗养租住产品，此部分可以采用返租销售的形式，也可公司自己长期持有； 首个试点项目由于规模有限，且在厦门，市场购买需求较大，因此住宅部分可不持有。 项目运作模式 持有部分的长期收益和配套产品经营收益面对不同的消费人群取不同的运作模式。 按消费层次不同可针对不同群体拟定以下运作模式： 1、租住式养老是指按月交纳规定的费用,即可获得专门为老年人提供护理、食宿、照料等服务的养老模式。主要接养身体健康的老人。公寓对居住在这里的老人实行特色服务：一是在生活照料上制定了一整套服务流程，每日为老人清扫房间、由值班医生对老人进行巡诊及服务员叫早等。二是餐饮服务由营养师提供营养配餐；为身体不适老人送餐到房间；为老人过生日等。三是组织老人开展丰富多彩的文化活动：合唱队、时装队、舞蹈队、京剧组、手工组；经常组织采摘、春秋游活动，还定期举办书法、绘画、保健等方面的讲座。 2、安养式养老是指将养生、保健、医疗、康复、生活护理与心理关怀相结合的养老模式，主要针对生活半自理和不能自理的老人。采用医护人员 24 小时巡诊制度和护理人员 24 小时特别看护制度相结合的人性化管理方式，护理人员每天为老人进行必要的生活护理及康复活动锻炼等。而需要临终关怀的老人是由医院负责接收，老人临终时，将有医生和护理人员全程陪护。 3、度假旅游式养老是指以度假养生为主要目的养老方式，主要采用会员卡的方式进行运作，针对高端消费群体。随着生活水平的提高，老人们更加注重晚年生活质量，因此也就有更多的老人选择养生度假。为满足老人的需求，将建设了集旅游度假、养生保健、休闲娱乐功能为一体的老龄会员俱乐部，并通过 RCI（国际分时度假联盟），共享全球超过 4，200 个度假酒店资源,为老人们设计各类度假旅游套餐。 项目管理模式 管理方式采取总经理负责制,用现代化的管理方式，完善的管理制度有效地保证项目的实施。公司下设两个分公司，分别为利仁老年之家有限公司和利仁老年地产有限公司，组织结构如下： 总经理 副总经理 副总经理 工程部 市场部 财务部 综合部 运营管理部 人资部 利仁老年之家有限公司 (民办非企业单位,可享土地税收等政策 优惠,所得利润只能用于后续其他老 年项目配套建设) 利仁房地产开发有限公司 (经营赢利性企业单位,不享受政策 优惠,房产销售所得利润为企业自身 的利润) 工程部 营销部 财务部 行政部 利仁股份有限公司 项目管理模式 （1）工程部：负责项目规划及工程建设、管理等工作； （2）市场部：负责入住权销售、配套设施消费销售、为入住用户各项手续等工作。 （3）运营管理部：负责制定公司项目策划、广告宣传、负责项目的运营管理、物业服　　　 　　　务及安保等工作； （4）财务部：负责公司财务管理和核算，制定年度公司计划，分解下达目标任务，负　 　　　责筹集项目建设资 金等工作。 （5）综合部：负责公司的文件管理、后勤服务、上下联络、接待、人事劳动、档　　 　　　案管理、考察选拔人才等工作。负责养老院治安与安全生产管理、基本建设过　 　　　程中的协调等工作。 （６）人力资源部：负责员工招聘，负责员工素质及业务能力培训。 部门 具体工作安排 数量 综合部 １名副总经理、１名行政经理、３名行政专员 ５ 财务部 1 名经理、1 名会计、1 名出纳 3 市场部 1 名经理、5 名员工 6 工程部 1 名经理、4 名员工 5 人力资源部 1 名经理、２名招聘专员、2 名培训师 ５ 运营管理部 １名总监、２ 名经理（策划、运营管理）、４３名员工 ４６ 合 计 ７０ 最终人员情况视项目实际运作而定 利仁老年之家有限公司为利仁股份有限公司下属独资公司，负责老年社区的开发、经营等工作，定员 ７0 人，实行全员聘任制。 （1）工程部：负责项目规划及工程建设、管理等工作； （2）营销部：负责地产销售及招商等工作。 （３）财务部：负责公司财务管理和核算，制定年度公司计划，分解下达目标任务， 　　　负责筹集项目建设资 金等工作。 （４）综合部：负责公司的文件管理、后勤服务、上下联络、接待、人事劳动、档　　 　　　案管理、人才招聘等工作。