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Complex 综合 创新技术干部管理工作的研究 张娟 中铁九局集团有限公司西安分公司 摘要：对于我们国家的企业来说，要想真正贯彻国家科教 多劳多得，少劳少得、不劳不得的原则。在技术干部选择的出口 兴国的方针就必须要加强技术干部管理工作，因为技术干部管 上，要完善考评方法，要重视对专业技术干部实效的考核。另 理部门是企业经营者进行联系，以及合理安排广大干部的桥梁 外对于较偏远人才比较缺乏的地区，要采取重点开发的形式， 和纽带。本文对创新技术干部管理工作进行几点思考，希望对 由人才相对集中的单位进行对口支援，可以要求新入职的大学 企业能够起到借鉴作用。 生进行偏远地区援助，援助期间待遇从优。 关键词：创新 技术干部 管理工作 2.建立全新的分配模式。必须要打破传统的观念，建立全 新的分配模式。在很多企业，科研部门的专业技术干部与其它 一、技术干部管理部门在工作中存在的弊端 部门的干部并无区别，这样会导致研发下降，因此要加大科研 1.在认识上有偏颇。受到传统观念的制约，部分企业领导 力度，设立专项基金，对技术干部进行物质奖励。另外奖励的 在对待专业技术干部的态度上存在偏颇，这就导致企业很难适 力度要划分界限，拉开档次，真正体现激励。比如说对于做出 应新时代的发展。比如说，有些单位受到工种和技术强度的制 了重大贡献的技术干部要进行重奖，对于不可替代岗位的人才 约，在选择人才方面，为了节省企业的开销，不引进高端人才， 要实行专门薪水补贴，要将技术干部与非技术干部进行区别。 甚至有的单位在近几年都没有对外招聘，拒绝接收大学生，认 企业要将技术干部的待遇进行明确化，在入职伊始或者是建立 为少招收一个人就少一份开支；甚至在对待原有的技术干部待 档案的时候，要将技术干部和非技术干部进行区别，技术干部 遇上，多年来薪酬都没有变化，一直贯彻原有原则。长此以往， 的待遇要明显高于非技术干部的待遇。只有分配合理，待遇合 会打消专业技术干部的积极性，造成技术水平下降，甚至会延 理，才能够起到好的导向作用。 缓工作效率。 3.要对培养机制进行创新。企业的发展归根到底不能依赖 2.专业技术骨干缺乏。一般企业在某一领域或者是更高的 外来的力量，而是依赖自身的力量，要将企业发展的着力点放 范围内缺乏高质量的人才，就算是有也是凤毛麟角。而且很多 到人才的培养上。首先，要创造适合技术干部获取资源的环境， 企业在专业技术骨干的配备上分布不均衡，一方急需人才，一方 比如通过继续教育、参观展览、组织考察、学术论文等途径，让 人才过于集中，没有平等分配，没有形成人才高地。 技术干部获取信息进行借鉴和创新。其次，要根据干部管理的 3.教育上缺乏后劲。除了企业的重点工程和项目外，企业 整体框架进行管理型干部的培养，对于能力突出且具备领导能 对于选派的专业技术干部进行深造的单位还寥寥无几。一些企 力的人才，要进行适当提拔，要重点培养学科带头人，形成人才 业没有认识到继续教育的重要性，也没有意识到继续教育会影 制高点。最后，要建立人才导师制度，让重量级人才起到带头 响企业的后续发展，一般都是重视人才的使用，而忽视了人才 作用，尽量做到以点带面，通过带头和帮扶工作，让一大批优秀 的培养，导致了很多技术干部发展的后劲不足，往往在企业中 人才脱颖而出。同时，最好要把继续教育与职称挂钩，对于达 看不到前进的方向。另外，有些企业受到观念和考评机制不健 不到继续教育规定学