14战略必背考点.xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 程度 章 节 页 知识点 必要 第二章 第一节 产品生命周期的阶段及其各自特点 细小 五力模型各因素 第二节 波士顿矩阵的贡献以及局限性 第三章 业务单位战略（竞争战略）矩阵 第三节 财务战略矩阵及各自战略选择 第四节 第四章 第五章 第五节 第六章 序号 14年战略必背考点 第二章 第一章 第二节 产品生命周期理论4局限性 市场细分的变量：地理、人口、心理、行为 通用矩阵：左三增与发、右下停转撤、对角维与选 纵向一体化战略的优缺点及其风险 前向一体化战略的优点3、适用条件4 后向一体化战略的优点、适用条件6 横向一体化的优点、适用条件5 密集型战略的基本类型（安索夫产品-市场战略组合矩阵） 市场开发战略的采用原因3、适用条件6 产品开发战略的采用原因4、适用条件5 多元化战略的采用原因3、优点7、风险5 第三节 对并购对象的价值进行评估的6种方法：市盈率法、目标企业股票现价、净资产价值、股票生息率、现金流折现法、投资回报率 内部发展的缺点5、应用条件3 放弃战略的类型6：特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易 细小 第三章 成本领先战略的优势4、内外部实施条件外4内7、风险3 第三节 目标市场选择需考虑五个方面主要因素：企业资源、产品同质性、处所生命周期阶段、竞争对手的目标市场涵盖战略 设计市场营销组合：产品、促销、分销、价格 产品开发策略的原因5、风险5 促销策略的要素：广告促销、营业推广、公关宣传、人员推销 生产运营策略的主要因素4：批量、种类、需求变动、可见性 平衡产能与需求的方法3:资源订单式生产、订单生产式生产、库存生产式生产 稳定战略含义、适用条件2、优点4、风险3 避免决策不当并购波特吸引力测试：进入成本、相得益彰 企业战略联盟的基本特征3：组织形式、企业关系、企业行为 联盟企业之间的协作关系主要表现为4种：往来平等、合作长期、利益互补、组织开放 跨国并购面临政治风险，防范具体措施3点：加强评估、灵活投策、企当地化 克服进入障碍的能力表现在3方面：与新领域相关、独特能力影响行业、利现有经内 企业战略联盟的动因6：促避减、补拓降 差异化战略的优势4、内外部实施条件外3内4、风险3 集中化战略的含义、优势3、实施条件4、风险3 职能战略7类：采购、生产、研发、营销、人力、财务、信息 目标市场选择方法3类含义、优缺点：无差异、差异、集中 产品价格策略2大类：产品差别定价法5、产品上市定价法2 运行质量成本4类：预防、鉴定、内损、外损 细化选择 市场细分有效标志3：进入、测量、营利 研发策略的考虑因素：定位、途径选择 管理层制定鼓励创新性构思的政策需要考虑的方面 全面质量管理的要素4：内部、服务、公司、授权 战略变革的6动因：外技产管组并 战略变革的4类型：产品、结构、技术、人员 战略变革的3时机选择：提前、反应、危机 战略变革的2模式：渐进、革命 变革受到抵制3原因与实现2障碍：生理环境心理/文化、私人 高管层三种作用：矛盾激化支持代理人、审议监控变革进程、签署批准保证公开 宏观环境分析4因素：政、经、社、技 政治法律环境对企业战略影响的3特点：不可测、直接、不可逆转 政治环境4因素：政局稳定、政府行为影响、执政党态度推行政策、各政利集团影响 社会经济结构5内容：产业、分配、交换、消费、技术 当前经济状况7因素:税收、通胀、贸差汇率、利率、失业率、信投、政补 社会文化环境6因素：人流消生文价 进入障碍的表现形式2：结构性、行为性 购买者和供应者讨价还价能力大小的决定条件4：集中程度业务量大小、产品差异资产专用、纵向一体化、信息掌握 产业竞争激烈的可能条件5：众多竞对、行业发缓、商品同质、生产过剩、退出障高 应对五种竞争力的战略3：自我定位与五竞隔离、识别在哪一细分五力影响少、努力改变寻求阻绝战略 竞争对手分析各要素：未来目标、假设、现行战略、能力（核心成长快速适应持久） 战略群组分析的优点4：了解竞争状况、主要着眼点、移动障碍、预测市场发现机会 决定企业竞争优势的企业资源判断标准：稀缺、不可模仿（物理独特、路径依赖、因果含糊、经济制约）、不可替代、持久 企业核心能力的满足测试：对顾有价、与竞比有优、难被模或复 核心能力评价的方法5：自评、产内比、基准分析、成本驱与作业成本法、收集竞信 基准分析的基准对象：占资较多、能改与客关系、最终影响企业结果 基准分析的基准类型：内部、竞争、过程、一般、顾客 价值链的两类活动及其具体活动：内部生产外部销售服务、基础采购人力技术 波士顿矩阵各象限特点及其战略目标的运用4：发展、保持、收割、放弃 通用矩阵的局限性2：综合测算偏差、划分较细 总体战略的主要类型：发展、稳定、收缩 发展战略的基本类型：一体（横向/