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不应可怜那只“羊” 狼和羊的故事讲了几辈子，烦不烦？ 那个可怜巴巴的段子中，一只孱弱的小羊到溪边喝水，遇到饥肠辘辘的大灰狼。尽管百般讨饶，狼终于以各种借口把它给吃了。我还记得，上幼儿园时，老师每讲完那只绵羊的遭遇，都要带领孩子高喊一句：“打倒大灰狼！” 现在，狼摇身一变，还撞上了做“人间楷模”的大运。日前举办的“中国企业家日”活动上，海尔集团首席执行官张瑞敏亮出一个“恶狠狠”的理念——中国企业要变成狼。他坦言，全球一体化已成为大局，今后既然要与狼共舞，你就必须成为狼，把自己摆在羊的位置上，结果只有被吃掉，如今，张“长官”手下有一批洋参谋出谋划策，瑞士的一所大学将“海尔经验”写进教案，美国南卡州的一条街命名为海尔路。强大的海尔兵团一心争做民族工业的领头狼。 狼摇身一变，竟变成个正面形象？叫人一下不好接受。咱老百姓暂时想不通，没关系，慢慢地琢磨去吧。可偏有一批没出息的企业，也抱着老式的童话不撒手。他们以一种拒绝长大的心态，无比留恋居有圈、食有草的温馨生活。是的，很久很久以前，山上长着馒头树，河里淌着自来水，羊群悠悠地咀嚼着计划经济的干草。如遇另一伙子越位抢食，自会有人扔石头子把它们轰走。 曾几何时，国门之外，“洋”狼雄壮的嚎叫声声，回首身畔，国产“狼”群露出牙齿。然而有些羊宝宝缩成毛绒绒的一团，渴望别人怜香惜玉。比如有家企业，面对同行的凶猛竞争，不敢接招应战，而是扮出柔弱可人的小模样。为料此举深深打动一位记者，循着令人心碎的“咩咩”声赶来，写出一篇浸满羊眼泪的妙文。不过，文中正义感显得十分滑稽，居然指导这家企业比喻成一只乖乖“羊”，把其他企业描绘成“一群狼”。文章发表后，逗得当地企业家“嘘”声一片——居然被“土狼”吓得尿湿裤子，待天下猛狼共舞之日，你只配充当餐盘里的“羊排”。 同情弱者固属美德，但有一种软弱根本无法原谅：在强者面前挺不直腰杆，机遇降临时不敢窥视；而是习惯于跪着呻吟，张嘴等饭，一遍遍地向虚无缥缈的救世主叩首求拜，期盼根本不会降临的回光返照。 这一回别无选择，狼先生大驾光临，而且住下来不走了啦。 由羊变狼，需要一个痛苦的转变过程，但时势不再赐给我们漫长的进化机会。所以，我们只能改变肠胃功能，不再啃食草根树皮，而是练习用迟钝的牙齿撕咬肉块；生长出厚厚的硬毛来抵御野外风寒；在市场经济的大森林里，熟悉国际竞争的“生存规则”，练就一身无敌硬功。一句话，在尽可能短的时间内，锻炼出狼的智商、狼的力量和狼的捕猎能力。 盼望中国企业早日跨越“狼”的阶段，展现“斑谰猛虎”和“东方雄狮”的风采。 合作精神问卷 这份问卷帮助我们认识工作团队的行为。请在你认为大致与你的工作小组情况吻合的句子旁边加上√号。填写这份问卷时，应该考虑你所属的小组和机构的整体情况是否与这个句子的描述吻合。 1、决策似乎是强加于我们身上的。 2、没有人鼓励同事表达意见。 3、当情况恶劣时，便各自扫门前雪。 4、需要改变沟通。 5、由不适当职级人员执行决定。 6、部分管理人员讲一套，做一套。 7、我们很少质疑会议的内容或会议是否有用。 8、发展机会不足够。 9、我们经常与其他部门发生冲突。 10、没有人真正清楚我们的目标。 11、同事都是言不由衷。 12、同事的态度都是只顾自己的利益。 13、冲突对我的工作小组造成破坏。 14、作为决策依据的资料不足够。 15、部分管理人员不可依赖。 16、我们没有从错误中吸取教训。 17、部分管理人员不会协助下属学习。 18、与其他小组的关系相当冷漠。 19、人人都非常忙碌，但似乎没有什么成绩。 20、故意漠视重大的问题。 21、如果大家肯承认错误，会对大局有帮助。 22、互不信任，互相敌视。 23、作出决策后不予贯彻。 24、团队成员很少对所属队伍忠诚。 25、排斥外界的意见。 26、该有更多轮流转换工作的机会。 27、我们很少能与其他团队通力合作。 28、我们没有利用充足的时间去计划将来。 29、回避敏感的问题。 30、常遭人议论。 31、人人都各自为政。 32、由不适当的人员作出决定。 33、部分管理人员很懦弱，不会为自己的信念挺身而出。 34、我的同事很少向我提意见。 35、培养的都是不适当的技能。 36、不可以预期机构内其他部门会提供协助。 37、我们不清楚上司对我们有何要求。 38、诚实并非我们团队的特点。 39、我不觉得自己有同事支持。 40、我们没有充分分享技能和资讯。 41、个性强的人总是得逞。 42、尊严不受重视。 43、我们应该用更多些时间检讨我们的运作方式。 44、部门管理人员不重视个人发展。 45、机构内其他部门都不了解我们。 46、个人的受重视程度与其本身的成就没有多大关系。 47、秘密太多。 48、人人都避免冲突。 49、争执得不到解决，因此愈来愈不和。 50、贯彻决策的决心很低。 51、部分管理人员相