如何设计核心人员的薪酬体系？——最经典的薪酬体系案例及分析.pdfVIP

第1 页 如何设计核心人员的薪酬体系？——最经典的薪酬体系 案例及分析 引言： 对于核心人员的薪酬管理一直是企业管理者比较头疼的问题，核心人员 工作积极性不高，对企业抱有不满情绪，都会严重阻碍企业的发展。此时， 基于核心人员的核心工作职能及工作特点为其设计薪酬体系就显得尤为重 要。那么如何为核心人员设计薪酬体系就成为企业管理者关注的焦点。一个 合理有效的薪酬体系可以有效激发核心人员的工作积极性，提高核心人员对 企业的满意度，为企业留下这些难以培养的核心人员。由此可见，针对核心 人员设计合理有效的薪酬体系对于企业更好更快发展是必不可少的。本文是 人力资源顾问专家——华恒智信为某公司核心人员（技术人员）设计薪酬管 理体系项目纪实。 【客户背景】 A 公司主要从事维修服务、配件销售等业务，下设有 一家小型租赁分公司，从事工程机械的租赁业务。按照业 务类型，公司可以分为四个部门，项目部、修理厂