家族企业实施委托代理机制的困境和对策.pdfVIP

第 15 卷第 1 期 广东行政学院学报 Vol 15 No1 2003 年 2 月 Journal of Guangdong Institute of Public Administration Feb2003 家族企业实施委托 代理机制的困境和对策 王明琳 ( 中共浙江省委党校 , 浙江 　杭州 　310012) 摘要 : 导致家族企业内部委托代理机制效率低下的原因是多方面的 , 除了职业经理人道德水准不高 之外 , 还有其它一系列因素。从企业内部而言 , 业主浓厚的集权情结、有限的知识存量、信息分享风险、 业主诚信的丧失 ; 从外部来说 , 职业经理人市场滞后 , 法制环境欠佳。要使委托代理机制根植于家族企 业 , 必须采取综合性措施 , 而非仅仅从单方面提高经理人职业道德。 关键词 : 委托代理 ; 家族企业 ; 职业经理人 中图分类号: F121 23 　文献标识码 : A 　文章编号 : 1008 —4533 (2003) 01 —0063 —04 　　一、委托代理机制难以根植家族企业的机理分析 是企业的创立者、所有者和经营管理者 , 业主在创业 和家族企业融合社会财务资本相比而言 , 家族企 和企业成长中形成了个人权威 , 支配了所有的重大决 业融合社会人力资本的难度大得多。如果深入分析 , 策 , 控制了企业各种资源的配置。但是 , 契约不仅束 会发现阻碍家族企业委托代理机制有效运行的因素是 缚了业主行使权力的自由 , 并且使代理人有了维护自 多重的 , 除了职业经理人的道德修养 , 还有其他一系 身合法权益的保障。当业主的随机决策和契约相冲突 列因素 , 包括业主的知识存量、业主“集权情结”的 时 , 业主的权威就受到影响 , 并且还要付出谈判成本 , 强度、企业内部信息的机密等级、企业的治理结构 , 然而 , “业主权威”的不容侵犯性, 又要求代理人绝对 尤其是业主与职业经理人之间的信任 , 这些都直接或 地服从而非平等地谈判 , 因此 , 业主权威无法忍受代 间接地影响了经营控制权的授予 , 以及委托代理机制 理人平等地讨价还价。在这种情况下 , 业主很可能废 运行的效率。 止契约 , 收回权力 , 委托代理机制就此终止。 1 “业主权威”阻止了委托代理机制的设立和运 更进一步 , 即使代理人获得了相关授权 , 其潜质 行。委托代理关系可以认为是存在不确定性和信息不 及创造力在业主权威之下也无从发挥 , 难以有效施展 对称情况下 , 委托人和代理人之间签订一组契约。契 自己的能力。因为业主习惯于将大部分资源集中在自 约关系的确立必然包含了一个前提 , 即签订契约的双 己一人手里 , 代理人在行使权力受到极大限制的情况 方在地位上是相互平等的 , 这和“家长权威”所赋予 下 , 进行创造性工作的空间极其狭窄 , 从而使代理活 [ 1 ] 动的积极性受到极大抑制。再者 , 具备相当专业知识 业主的绝对权力严重抵触。 目前, 多数企业还是由第一代创业者控制 , 业主 和技能的代理人 , 在对业主的决策做出理性的分析 , 收稿日期 : 2002 —08 —30 ( ) 作者简介 : 王明琳 1977 — , 男 , 浙江建德人 , 中共浙江省